盛源綠化苗木有限公司

說到黃金葛，應(yīng)該沒有人不認(rèn)識吧！不論是辦公室或住家，總是可以看到它的身影；甚至於在較陰暗的角落，也可看到綠意盎然的黃金葛努力的伸展枝葉。如果是要票選適合室內(nèi)栽培的植物，我想黃金葛應(yīng)該會高票當(dāng)選吧！ 黃金葛屬於天南星科的多年生草本植物，原產(chǎn)於所羅門群島，但引進(jìn)臺灣之後，因為臺灣的氣候很適合它們的生長，除了人工栽植的植株之外，在郊區(qū)也可看到已歸化的黃金葛植株，攀爬在林木之間。黃金葛的葉子呈現(xiàn)心型，葉片光滑，莖具蔓性，會攀爬或懸垂。葉色因品種而不同，除了常見的綠葉黃斑（黃金藤）之外，還有綠葉白斑（白金藤）及黃綠色（萊姆黃金葛）。因為黃金葛美麗的葉色及懸垂性，常使它們成為組合盆栽的主角之一。 黃金葛有一種特殊的習(xí)性，如果植株由下往上攀爬，葉片會越長越大；如果莖葉由上往下懸垂，則葉片會越長越小。所以一般栽植黃金葛，除了當(dāng)作吊盆栽培；也常以蛇木柱當(dāng)作攀爬的支柱，種成直立式的大型盆栽。栽培介質(zhì)要排水良好，可以栽培土混合蛇木屑使用。對光線的需求較小，但斑葉種如果種在較陰暗的地方，會有葉色轉(zhuǎn)綠的現(xiàn)象，可以將植株移到有明亮散射光的地方，葉子的斑紋又會再度出現(xiàn)。除了用土種外，黃金葛也可用水耕栽培，用水耕的好處除了簡單、方便、乾淨(jìng)外；容器的選擇也較多樣，如陶盆、玻璃瓶、鐵罐等，都可以當(dāng)做栽培容器，唯一要注意的就是，水位不要超過根部的1/2，否則根部易腐爛。一般繁殖黃金葛都是用扦插法，在春、夏季時進(jìn)行。可選擇含2節(jié)以上的莖段，並將較下節(jié)的葉子剪除，插在栽培介質(zhì)中，保持濕度，約1星期即可發(fā)根長芽。植株栽種多年之後，會有老化現(xiàn)象，可以將莖段剪下，再重新扦插栽培，就可汰換掉老的植株�；士梢杂煤每刀�，每三個月施用一次，或花寶棒，每兩個月施用一次；春、夏季生長較旺盛時，再以花寶當(dāng)追肥，每2週施用一次。如果是用水栽種，可將花寶稀釋3000-5000倍，當(dāng)作栽培液使用，每2週更換栽培液一次。 幾乎家家戶戶都有栽種黃金葛，但因為它們生性強(qiáng)健，而常被我們忽略，不是忘了幫它們換盆，就是沒有施肥。雖然它們不會吶喊抗議，但葉片卻會越長越小，植株也會變的瘦弱。如果你家也有種黃金葛的話，別再默視它們了，它們可是室內(nèi)的綠化小尖兵喔！ （記者 劉英華） [詳情]

　大櫻桃夏季修剪較好在采收后枝條尚未充分木質(zhì)化時進(jìn)行，主要方法有拉枝、摘心、剪梢、疏枝、環(huán)剝等�！　�1、拉枝。冬季修剪并不能一次性解決樹體的通風(fēng)透光條件，有些大樹冬剪時如過分強(qiáng)調(diào)角度，勢必需要割除，對樹體造成不必要的損失。在夏季通過拉枝可解決冬剪不能解決的問題，以減少疏枝量，此時拉枝，樹體反應(yīng)比較溫和，背上不易冒條，拉枝角度主枝與側(cè)枝以60—70度為宜，其他枝條可拉到80—90度�！　�2、摘心和剪梢。摘心是指在新梢尚未硬化之前去除新梢先端的幼嫩部分。對大櫻桃幼旺樹進(jìn)行摘心，具有控制枝條旺長、增加分枝級次和枝量、促使枝類轉(zhuǎn)化、加速擴(kuò)大樹冠等作用，可節(jié)約養(yǎng)分、促進(jìn)花芽形成、提高果實產(chǎn)量和品質(zhì)。剪梢是指剪去新梢的一部分，主要是在新梢已不能摘心或為擴(kuò)大樹冠時進(jìn)行。剪梢由于修剪程度大于摘心，其作用也較摘心強(qiáng)烈。　　3、疏枝。夏季疏枝一般在采果后進(jìn)行，其目的在于疏除過密、過強(qiáng)而嚴(yán)重影響光照的多年生大枝，以改善樹冠內(nèi)膛的通風(fēng)透光條件，均衡樹勢，采果后疏枝傷口愈合容易，對樹勢削弱輕�！　�4、環(huán)剝。對大櫻桃樹進(jìn)行環(huán)剝，可促進(jìn)花芽形成，提高花朵坐果率和果實品質(zhì)，對提高果肉硬度和糖度效果尤為明顯，但大櫻桃樹環(huán)剝以后，傷口愈合較慢，注意環(huán)剝寬度不要超過0.5cm，而且因大櫻桃的樹勢不同，特別是施有機(jī)肥少的樹，容易出現(xiàn)流膠現(xiàn)象，因而在生產(chǎn)上應(yīng)慎用，積累一定經(jīng)驗后再應(yīng)用�！　�(山東省棗莊市山亭區(qū)農(nóng)業(yè)局翟洪民) （記者 佚名） [詳情]

彩葉草的繁殖技術(shù) 彩葉草，多年生草本或亞灌木，原產(chǎn)印度尼西亞，性喜溫暖，不耐寒，越冬氣溫不宜低于5℃，生長適溫為20-25℃，喜愛陽光充足的環(huán)境，適宜在肥沃疏松排水性好的土壤中生長。 彩葉草葉片色彩鮮艷明亮，有黃、紅、紫等顏色，且色彩深淺不同，呈不規(guī)則色塊狀，極富變化，是一種很受人們喜愛的觀葉植物。 常用播種和扦插進(jìn)行繁殖。扦插在生長季選取不太老的枝條2-3節(jié)，扦于松土或蛭石中，1周即可生根。播種通常在3-4月進(jìn)行，播后1周左右出苗。當(dāng)小苗長到2-4片葉時，就需移植一次。移植時用竹簽將小苗連根掘起，移植到塌盆中，其密度以葉片相互不接觸為度;小苗長至6-8片葉時，再移植到口徑10厘米的小盆中，并保留2-4片葉摘心，盆土可用腐葉土2份，園土和砂各1份混合使用。到7月份苗較大時，再換1次盆，盆底應(yīng)加入少量豆餅作底肥。生長期還要摘心若干次，以促進(jìn)分枝，使株形豐滿，以適應(yīng)觀賞的要求。對于留種母株，要減少摘心次數(shù)，讓其在入冬前完成開花結(jié)實過程。留種應(yīng)選擇葉色鮮艷的植株，并要將其進(jìn)行隔離，以防雜交退化。 彩葉草喜肥，每次摘心后都要施一次餅肥水或人糞尿，入秋后，氣溫適宜，生長加快，應(yīng)淡肥勤施，必要時可用0.1%尿素進(jìn)行葉面噴施。整個生長季要保持土壤濕潤偏干，盆土太潮植株容易徒長，莖干節(jié)過長，導(dǎo)致株形不豐滿。夏季耗水量大，一天要澆2次水。彩葉草在全日照下，葉色更鮮艷，所以一般不作遮蔭，盛夏高溫期，生長，可于每天中午遮蔽陽光。適當(dāng)向葉片噴水降溫，則有利于莖葉生長。 [詳情]

　　進(jìn)入夏季，蚊蟲擾人，不少市民為如何驅(qū)蚊感到頭疼。近日記者發(fā)現(xiàn)，隨著氣溫逐漸升高，不僅傳統(tǒng)防蚊產(chǎn)品紛紛進(jìn)入市場，驅(qū)蚊植物也在花市走俏起來。 　　10盆驅(qū)蚊草2天就賣完 　　“老板，你這里有驅(qū)蚊植物賣不？”“有，你要哪種？我們這里有驅(qū)蚊草、‘清木香’兩種。”昨日，在二七北路的千花伴花鳥市場，記者發(fā)現(xiàn)，幾乎每家花草店都推出了驅(qū)蚊草、“清木香”等驅(qū)蚊植物，店主甚至將其擺在店面入口處，十分顯眼。 　　“今年入夏以來，驅(qū)蚊植物越來越受歡迎，天天都有市民來光顧！”一家花草店王老板告訴記者，這些天驅(qū)蚊植物賣得很不錯，而其中賣得較好的要數(shù)驅(qū)蚊草，“10盆驅(qū)蚊草剛進(jìn)兩天就全部賣完了�！� 　　記者了解到，驅(qū)蚊草一盆賣10元左右，外形呈掌裂狀態(tài)，葉面光滑，邊緣有波形的鈍鋸齒，并富有細(xì)毛。在正常情況下，該植物通過光合作用，向外散發(fā)出一種特有的氣味，并依靠這種氣味來驅(qū)蚊。 　　保健香囊等傳統(tǒng)驅(qū)蚊方式受青睞 　　在驅(qū)蚊草、清木香等驅(qū)蚊植物受歡迎的同時，蚊香、電蚊香片等傳統(tǒng)產(chǎn)品市場究竟如何呢？對此，記者從勝利路一家大型超市了解到，伴隨天氣逐漸升溫，驅(qū)蚊產(chǎn)品銷售量也迅速增長�！捌骄刻煊�40人-50人進(jìn)行咨詢，價格在15元-70元不等�！痹摮泄ぷ魅藛T對記者說。 　　記者發(fā)現(xiàn)，隨著端午節(jié)的臨近，類似于保健香囊、“煙熏劑”等傳統(tǒng)驅(qū)蚊方式也逐漸受到市民青睞。據(jù)一家中醫(yī)藥店主介紹，“煙熏劑”由蒼術(shù)、白芷、艾葉等純藥材配制而成，能熏面積在15平方米左右的室內(nèi)空間。 　　此外，針對如何防蚊，不少網(wǎng)友也紛紛曬出了各自的防蚊秘方。一網(wǎng)名叫“yuka11-7”的網(wǎng)友支招說，可以用八角、茴香各兩枚泡在溫水中洗澡，以降低蚊蟲叮咬概率。與此類似，其他網(wǎng)友也提出了“木屑柚子皮防蚊法”、“熏甲魚骨防蚊法”等多種防蚊方法。 　　幼兒防蚊安全更重要 　　驅(qū)蚊植物是否真能驅(qū)蚊？它的驅(qū)蚊效果如何？市民如何才能更好地避免蚊蟲叮咬呢？對此，記者采訪了南昌市疾控中心負(fù)責(zé)蚊蟲監(jiān)控的相關(guān)專業(yè)人士。 　　“一些植物天然發(fā)出的氣味確實能起到驅(qū)蚊作用，但不應(yīng)選擇散發(fā)出的氣體濃度過高的驅(qū)蚊植物，濃度過高可能會對人體產(chǎn)生不好影響�！痹搶I(yè)人士建議，在炎熱的夏天，驅(qū)蚊應(yīng)保持環(huán)境的清潔、衛(wèi)生�！巴瑫r，還可以多吃蔬菜，有些蔬菜含有蚊子不喜歡的氣味，如大蒜等�！� 　　針對驅(qū)蚊產(chǎn)品使用問題，該專家提醒到，3歲以下的新生兒、嬰幼兒建議以物理防護(hù)為主，如支蚊帳，可以很好地保護(hù)并避免化學(xué)物質(zhì)的傷害；而3歲-7歲的兒童可以選擇含植物成分的驅(qū)蚊產(chǎn)品，不過有過敏體質(zhì)或有呼吸道疾病的人就要慎用。 [詳情]

　　選擇培養(yǎng)基質(zhì)　　火鶴花的根系呈肉質(zhì)，分布較淺，性喜排水通暢的土壤環(huán)境，因此，其盆栽用土宜選用疏松、肥沃、透氣利水性強(qiáng)的土壤。可用腐葉土或泥炭土加河沙按3：1的比例混合配制。也可用松針土，再加適量珍珠巖、草木灰及過磷酸鈣配制使用，效果亦很理想�！　〖訌�(qiáng)濕度管理　　火鶴花性喜潮濕環(huán)境，但在土壤濕度上，卻很怕過度水漬。因此生長季節(jié)既要澆水澆足，經(jīng)常保持盆土濕潤，又要適當(dāng)間干間濕，作到盆土不漬水，利于根系換氣發(fā)育。如果花盆底部墊有水盤，每次澆水后要即時將水盤中的余水倒掉，以免根系長期處于水濕狀態(tài)，不利呼吸，引起根系腐爛。相反，為了營造和保持小環(huán)境有較高的空氣濕度（70%--80%）可經(jīng)常向葉面和花盆四周噴霧、灑水，以滋潤葉片，但須注意不要把水噴到花上。　　此外，有澆、噴的水質(zhì)上，火鶴花喜歡水質(zhì)偏酸，以PH值4-6為好。由于盆土滲透性強(qiáng)，主要施肥方式以隨水灌溉與葉面噴施相結(jié)合。如每半個月左右追施一次稀液肥；每周結(jié)合早晚葉片噴水，葉面噴施0.1%--0.3%的尿素、磷酸三氰鉀、硫酸亞鐵（3：1：1）復(fù)合肥等，可有效促進(jìn)植株葉茂、花艷。另外火鶴花的根部也是喜濕的�？稍诟乃闹芘囵B(yǎng)土中放入20%的吸水劑或青苔，并將上部所產(chǎn)生的氣根誘導(dǎo)至青苔中，這對全株的發(fā)育能起到良好的效果�！　≌{(diào)控光照溫度　　火鶴花性喜溫暖、半陰的環(huán)境。惡強(qiáng)光畏寒冷，生長適溫20℃--30℃。越冬時較低溫度至少要保持在16℃。光照不足火鶴花不易開花或少開花，但陽光直射又會引起灼葉的現(xiàn)象，為此較有效的措施是，冬季擺放在溫暖明亮的南窗附近，夏季則應(yīng)裝其放置在有綠蔭的散光處，這樣既能免受強(qiáng)光的灼射又能接受柔和的光線，就能促進(jìn)火鶴花葉翠花亮。　　繁殖　　火鶴花的花朵開放以后散落著白色花粉，此時用干燥的毛筆拈上花粉進(jìn)行人工授粉，可促使受精結(jié)子。待種子充分成熟后，摘取芝麻粒大小的種子播種，5月---9月為其播種適期。在播種前用清水沖洗子粒，使之吸足水分以后再行播下。　　首先在盆中放入1/2的泥炭土，在其上覆蓋約1厘米粉狀搓碎了的青苔，然后把潤濕的種子擺在上面，用細(xì)篩輕輕覆撒5厘米-10厘米表苔碎末。將花盆放置于沒有陽光直射的遮蔭處，保持溫濕度，等待發(fā)芽出苗。另外換盆時也可進(jìn)行分株繁殖，通常每二年換盆一次，適于春季。 [詳情]

　　目前在我國的施工企業(yè)中，工程項目成本管理還不成熟、不完善，仍然存在著許多的問題，有的是機(jī)制上的問題，有的是觀念上的問題，有的是人員的能力的問題，諸如此類種種。由此導(dǎo)致工程項目的成本管理在一些企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的管理效用。本文通過介紹我公司工程項目管理中成本控制的一些作法，以期與廣大施工企業(yè)共同探討效益與管理的經(jīng)驗。 　　暴露出的一些現(xiàn)象 　　成本核算不實。成本核算不實曾經(jīng)是計劃經(jīng)濟(jì)遺留下的通病，而現(xiàn)在在一些企業(yè)，尤其是一些施工企業(yè)中仍然會顯而易見，虛列成本或少計成本，其次是成本費用期間劃分隨意，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)欠缺，甚至脫離了會計核算上權(quán)責(zé)發(fā)生制的標(biāo)準(zhǔn)。 　　這一現(xiàn)象的存在自然有其立足的原因。一種是它的直接原因，在一些企業(yè)中有的領(lǐng)導(dǎo)為了業(yè)績、政績，片面的追求數(shù)字游戲，通過影響或干預(yù)成本管理人員人為的調(diào)整費用期間，通過該提不提，該攤不攤等手段人為調(diào)節(jié)工程成本，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不實，以此來控制利潤結(jié)果;間接原因，來自于建設(shè)方的工程結(jié)算，對于工程項目成本管理而言，施工項目的工期與成本核算關(guān)系密切，一般的工程項目建設(shè)周期通常為一到兩年，大型工程項目有時會達(dá)到甚至超過三年，由于這種時間因素導(dǎo)致有的工程雖已完工或竣工，但建設(shè)單位的竣工結(jié)算遲遲不出的現(xiàn)象層出不窮，使得施工企業(yè)的工程收入不得不人為的打個折扣，致使工程收入的核算首先不實。由此導(dǎo)致分包項目中一些承包企業(yè)與分包單位的結(jié)算亦不能及時作出，由此導(dǎo)致了工程成本的核算在準(zhǔn)確性和及時性上失真。 　　成本控制失控。對于項目的成本管理來講，預(yù)算控制作為一種手段很多企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)做了很多工作，是他們每年都在喊，每年都在做的常規(guī)工作，而結(jié)果是工程成本卻常常降不下來。從客觀上講材料、物資在流通環(huán)節(jié)逐層加價，有時市場存在嚴(yán)重的價格波動，人員工資福利逐年提高，這些價格因素，待遇因素使得成本連年攀升。從主觀上講更多的是出于內(nèi)部管理的原因，由于內(nèi)部管理的松懈導(dǎo)致成本開支范圍擴(kuò)大，成本開支標(biāo)準(zhǔn)提高，施工中對工藝技術(shù)的選擇、工期進(jìn)度的安排、質(zhì)量安全的控制等內(nèi)容沒有能夠與成本控制結(jié)合好。有的企業(yè)甚至將成本控制形式化，沒有一個有參照性的成本計劃，控制更是無從談起。 　　核算人員能力素質(zhì)欠缺。核算人員是指經(jīng)濟(jì)核算人員、業(yè)務(wù)核算人員和成本核算人員。由于部分業(yè)務(wù)核算人員不能夠準(zhǔn)確的掌握成本核算的基本方法，對經(jīng)濟(jì)和施工方面的法規(guī)不夠熟悉，識別能力和業(yè)務(wù)能力較差，提供的成本核算基礎(chǔ)資料不太準(zhǔn)確，這些因素都不可避免的會出現(xiàn)一些核算上的差錯。有的成本會計核算人員不能夠堅持原則，不能夠很好的履行會計監(jiān)督職能，職業(yè)道德欠缺，也是成本管理中存在的重要問題。 　　反映出的一些問題 　　項目成本管理的重視程度不夠。在激烈的競爭環(huán)境中，很多施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了任務(wù)承攬、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等方面，強(qiáng)調(diào)工程開發(fā)是較好要務(wù)的決策思想，這本是無可厚非之事，問題是在大談工程開發(fā)的同時，很多施工企業(yè)的成本管理卻一直維持在很低的水平，甚至很多的項目出現(xiàn)了虧損。一些施工企業(yè)甚至陷入到拿不到項目著急，拿道項目后因為虧損更急的一種兩難境地。這種重攬輕干的粗放型管理模式的局面出自于企業(yè)管理層對成本管理的重視程度不夠，沒有真正的發(fā)揮以成本控制經(jīng)濟(jì)效益的成本管理作用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理人員的再教育程度重視不高，使得在成本管理領(lǐng)域的知識更新，觀念更新上都比較落后，這也嚴(yán)重影響和制約了施工企業(yè)項目成本管理控制的作用發(fā)揮。 　　成本管理目標(biāo)的不健全或方法不科學(xué)。有些企業(yè)能夠主動的認(rèn)識到項目成本管理的重要性和緊迫性，但仍然經(jīng)常會遇到成本始終降不下來的局面。究其原因是成本管理目標(biāo)的缺失以及方法不科學(xué)的因素所致。成本管理目標(biāo)不僅包括了企業(yè)總體的成本目標(biāo)，要從施工企業(yè)的總體宏觀角度對成本預(yù)測目標(biāo)和成本計劃目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，而且更要將總體目標(biāo)分解到位，落實到位。其主要的方法就是設(shè)立以項目為管理核心的成本中心、利潤中心，切實將總體指標(biāo)下達(dá)到責(zé)任主體。在方法運用上還必須遵循合理和可行的原則，使方法具備可操作性。 　　缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本效益考核制度。對于一些即得到領(lǐng)導(dǎo)重視，又具備科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)和管理方法的企業(yè)也許還會出現(xiàn)一些效益危機(jī)問題。一些企業(yè)干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想在一些項目管理人員之間依然存在，這些思想的存在是嚴(yán)重制約企業(yè)成本戰(zhàn)略發(fā)展的障礙，究其根源是缺乏科學(xué)的考核制度�？己酥贫仁瞧髽I(yè)成本管理的保障重心，更是整個企業(yè)健全發(fā)展、激勵發(fā)展的動力。要拋開簡單通過項目盈利結(jié)果來判斷項目經(jīng)理工作結(jié)果的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從客觀、公正、全面的角度建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的環(huán)境，為充分發(fā)揮人才的作用提供一個公平的空間。 　　某公司項目成本控制的一些作法 　　從企業(yè)管理層的角度出發(fā)提高重視程度，解決意識上的問題。天津市管道工程集團(tuán)是從事管道安裝的專業(yè)施工企業(yè)，在歷年的工作主題中曾先后提出過“成本管理年”“項目管理年”以及“成本效益管理年”的活動主題，在全體員工中充分貫徹企業(yè)成本效益與工程項目相融合的重要性。管理中我們突出人是較好要素的思想，在圍繞主題展開工作的過程中，公司每年都投入數(shù)十萬元的培訓(xùn)經(jīng)費，用于組織對項目經(jīng)理、財務(wù)人員以及其他工程技術(shù)和作業(yè)人員的培訓(xùn)。通過理論、應(yīng)用操作、技能等方面的培訓(xùn)不斷提高各崗位人才的業(yè)務(wù)能力。在對項目經(jīng)理的培訓(xùn)中除注重其工程施工技術(shù)和管理能力的培訓(xùn)外還強(qiáng)化對相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)及成本核算知識的培訓(xùn)，使項目經(jīng)理基本上都能具備一管、二算、三干的能力，強(qiáng)化成本管理在其意識中的重要性。 　　在承攬的上海市安亭鎮(zhèn)上海汽車城供熱工程中，施工人員剛剛進(jìn)場便接到了由業(yè)主提出的變更通知，工程主線由DN800改為DN1000,工程預(yù)算造價由中標(biāo)價1200萬元變更為1500萬元。業(yè)主按慣例要求我們先行按照中標(biāo)價簽訂合同，其余部分承諾按工程變更予以補(bǔ)償。但是，由于項目經(jīng)理強(qiáng)化了管理和成本意識，多方面收集了當(dāng)時地方有關(guān)工程變更結(jié)算的信息后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的變更結(jié)算只要是工程量清單中未涉及的工程項目，存在結(jié)算時一律下浮10%的做法。為此項目經(jīng)理以該工程已經(jīng)構(gòu)成了主體變更為理由，通過據(jù)理力爭，較終與業(yè)主簽訂了與原合同具備同等效力的標(biāo)的額為300萬元的補(bǔ)充合同。這一事件所避免的項目潛在損失30萬元正是項目經(jīng)理的效益意識和責(zé)任意識的具體體現(xiàn)，是在工程開工前項目經(jīng)理利用“管”和“算”的技能融合。 　　強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制，解決體制問題。在推行的項目經(jīng)理責(zé)任制中突出強(qiáng)調(diào)效益和質(zhì)量兩個方面，公司通過制定企業(yè)文件對項目經(jīng)理的任職條件做了限定，對符合條件的項目經(jīng)理由人力資源部門建立考績資料，資料中對涉及該項目經(jīng)理的工程業(yè)績、工程效益、工程獲獎情況、工程難點的處理結(jié)果等事項進(jìn)行記載，以定期考核該項目經(jīng)理的職業(yè)水平，而這些數(shù)據(jù)的來源則分別來自于企業(yè)的市場、財務(wù)、施工、質(zhì)檢等具備工程項目監(jiān)控職責(zé)的公司層的專業(yè)部門。 　　在公司與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任狀中，在滿足企業(yè)管理要求的基礎(chǔ)上充分對項目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，使項目經(jīng)理具備了對項目管理的積極性和主動性。企業(yè)利益、項目經(jīng)理利益和項目部其他人員利益均制定為兩個層次的來源，而且這種來源在責(zé)任狀中進(jìn)行了明確表述。企業(yè)利益首先是根據(jù)工程特征由企業(yè)的市場管理部門和項目經(jīng)理在開始投標(biāo)階段一同確定的管理費用計取比例，項目經(jīng)理一般從工程投標(biāo)的階段就被要求參與，一旦工程中標(biāo)執(zhí)行，先前確定的管理費用比例即被列入責(zé)任狀，作為項目部對企業(yè)基本貢獻(xiàn)的首要來源，通常比例較低，維持在造價的3%左右，其次的企業(yè)利益來自項目部較終實現(xiàn)利潤的超額部分，該部分由企業(yè)、項目部和項目經(jīng)理共享，企業(yè)部分在30%～50%間不等。為保證其他人員的利益，責(zé)任狀中對各崗位人員的基本月度收入標(biāo)準(zhǔn)和月度獎金的收入計算方法有所規(guī)定，基本月度標(biāo)準(zhǔn)按公司確定的崗級人員工資標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，項目經(jīng)理沒有決定權(quán)，月度獎金按照工程回款的進(jìn)度進(jìn)行計算，由項目經(jīng)理進(jìn)行分配。責(zé)任狀中對項目經(jīng)理與其他員工的月度獎金分配比例有所限定。在工程效益留存部分的分配中，項目經(jīng)理獲得的部分除限定比例外，還必須留存一部分作為風(fēng)險抵押金向企業(yè)繳存，風(fēng)險抵押金根據(jù)項目經(jīng)理業(yè)績的考績水平實行不同分值的階梯封頂制度，主要用于促使項目經(jīng)理對企業(yè)基本效益貢獻(xiàn)的完成，對未實現(xiàn)基本效益的項目經(jīng)理按照效益差額的一定比例進(jìn)行扣罰，充分體現(xiàn)了企業(yè)效益與個人利益相結(jié)合的特點。這一系列被納入到責(zé)任狀當(dāng)中的內(nèi)容對加強(qiáng)項目經(jīng)理的責(zé)任意識，落實項目實施的過程成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)起到了積極作用。公司通過項目經(jīng)理責(zé)任制的應(yīng)用推動了各個環(huán)節(jié)的工作積極性，成本控制從根本上得到了體制上的解決，目前每年的效益總額增長都超過5%�！　∧壳霸谖覈氖┕て髽I(yè)中，工程項目成本管理還不成熟、不完善，仍然存在著許多的問題，有的是機(jī)制上的問題，有的是觀念上的問題，有的是人員的能力的問題，諸如此類種種。由此導(dǎo)致工程項目的成本管理在一些企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的管理效用。本文通過介紹我公司工程項目管理中成本控制的一些作法，以期與廣大施工企業(yè)共同探討效益與管理的經(jīng)驗。　　暴露出的一些現(xiàn)象　　成本核算不實。成本核算不實曾經(jīng)是計劃經(jīng)濟(jì)遺留下的通病，而現(xiàn)在在一些企業(yè)，尤其是一些施工企業(yè)中仍然會顯而易見，虛列成本或少計成本，其次是成本費用期間劃分隨意，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)欠缺，甚至脫離了會計核算上權(quán)責(zé)發(fā)生制的標(biāo)準(zhǔn)。　　這一現(xiàn)象的存在自然有其立足的原因。一種是它的直接原因，在一些企業(yè)中有的領(lǐng)導(dǎo)為了業(yè)績、政績，片面的追求數(shù)字游戲，通過影響或干預(yù)成本管理人員人為的調(diào)整費用期間，通過該提不提，該攤不攤等手段人為調(diào)節(jié)工程成本，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不實，以此來控制利潤結(jié)果;間接原因，來自于建設(shè)方的工程結(jié)算，對于工程項目成本管理而言，施工項目的工期與成本核算關(guān)系密切，一般的工程項目建設(shè)周期通常為一到兩年，大型工程項目有時會達(dá)到甚至超過三年，由于這種時間因素導(dǎo)致有的工程雖已完工或竣工，但建設(shè)單位的竣工結(jié)算遲遲不出的現(xiàn)象層出不窮，使得施工企業(yè)的工程收入不得不人為的打個折扣，致使工程收入的核算首先不實。由此導(dǎo)致分包項目中一些承包企業(yè)與分包單位的結(jié)算亦不能及時作出，由此導(dǎo)致了工程成本的核算在準(zhǔn)確性和及時性上失真。　　成本控制失控。對于項目的成本管理來講，預(yù)算控制作為一種手段很多企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)做了很多工作，是他們每年都在喊，每年都在做的常規(guī)工作，而結(jié)果是工程成本卻常常降不下來。從客觀上講材料、物資在流通環(huán)節(jié)逐層加價，有時市場存在嚴(yán)重的價格波動，人員工資福利逐年提高，這些價格因素，待遇因素使得成本連年攀升。從主觀上講更多的是出于內(nèi)部管理的原因，由于內(nèi)部管理的松懈導(dǎo)致成本開支范圍擴(kuò)大，成本開支標(biāo)準(zhǔn)提高，施工中對工藝技術(shù)的選擇、工期進(jìn)度的安排、質(zhì)量安全的控制等內(nèi)容沒有能夠與成本控制結(jié)合好。有的企業(yè)甚至將成本控制形式化，沒有一個有參照性的成本計劃，控制更是無從談起。　　核算人員能力素質(zhì)欠缺。核算人員是指經(jīng)濟(jì)核算人員、業(yè)務(wù)核算人員和成本核算人員。由于部分業(yè)務(wù)核算人員不能夠準(zhǔn)確的掌握成本核算的基本方法，對經(jīng)濟(jì)和施工方面的法規(guī)不夠熟悉，識別能力和業(yè)務(wù)能力較差，提供的成本核算基礎(chǔ)資料不太準(zhǔn)確，這些因素都不可避免的會出現(xiàn)一些核算上的差錯。有的成本會計核算人員不能夠堅持原則，不能夠很好的履行會計監(jiān)督職能，職業(yè)道德欠缺，也是成本管理中存在的重要問題�！　》从吵龅囊恍﹩栴}　　項目成本管理的重視程度不夠。在激烈的競爭環(huán)境中，很多施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了任務(wù)承攬、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等方面，強(qiáng)調(diào)工程開發(fā)是較好要務(wù)的決策思想，這本是無可厚非之事，問題是在大談工程開發(fā)的同時，很多施工企業(yè)的成本管理卻一直維持在很低的水平，甚至很多的項目出現(xiàn)了虧損。一些施工企業(yè)甚至陷入到拿不到項目著急，拿道項目后因為虧損更急的一種兩難境地。這種重攬輕干的粗放型管理模式的局面出自于企業(yè)管理層對成本管理的重視程度不夠，沒有真正的發(fā)揮以成本控制經(jīng)濟(jì)效益的成本管理作用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理人員的再教育程度重視不高，使得在成本管理領(lǐng)域的知識更新，觀念更新上都比較落后，這也嚴(yán)重影響和制約了施工企業(yè)項目成本管理控制的作用發(fā)揮�！　〕杀竟芾砟繕�(biāo)的不健全或方法不科學(xué)。有些企業(yè)能夠主動的認(rèn)識到項目成本管理的重要性和緊迫性，但仍然經(jīng)常會遇到成本始終降不下來的局面。究其原因是成本管理目標(biāo)的缺失以及方法不科學(xué)的因素所致。成本管理目標(biāo)不僅包括了企業(yè)總體的成本目標(biāo)，要從施工企業(yè)的總體宏觀角度對成本預(yù)測目標(biāo)和成本計劃目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，而且更要將總體目標(biāo)分解到位，落實到位。其主要的方法就是設(shè)立以項目為管理核心的成本中心、利潤中心，切實將總體指標(biāo)下達(dá)到責(zé)任主體。在方法運用上還必須遵循合理和可行的原則，使方法具備可操作性�！　∪狈ω�(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本效益考核制度。對于一些即得到領(lǐng)導(dǎo)重視，又具備科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)和管理方法的企業(yè)也許還會出現(xiàn)一些效益危機(jī)問題。一些企業(yè)干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想在一些項目管理人員之間依然存在，這些思想的存在是嚴(yán)重制約企業(yè)成本戰(zhàn)略發(fā)展的障礙，究其根源是缺乏科學(xué)的考核制度。考核制度是企業(yè)成本管理的保障重心，更是整個企業(yè)健全發(fā)展、激勵發(fā)展的動力。要拋開簡單通過項目盈利結(jié)果來判斷項目經(jīng)理工作結(jié)果的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從客觀、公正、全面的角度建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的環(huán)境，為充分發(fā)揮人才的作用提供一個公平的空間�！　∧彻卷椖砍杀究刂频囊恍┳鞣ā　钠髽I(yè)管理層的角度出發(fā)提高重視程度，解決意識上的問題。天津市管道工程集團(tuán)是從事管道安裝的專業(yè)施工企業(yè)，在歷年的工作主題中曾先后提出過“成本管理年”“項目管理年”以及“成本效益管理年”的活動主題，在全體員工中充分貫徹企業(yè)成本效益與工程項目相融合的重要性。管理中我們突出人是較好要素的思想，在圍繞主題展開工作的過程中，公司每年都投入數(shù)十萬元的培訓(xùn)經(jīng)費，用于組織對項目經(jīng)理、財務(wù)人員以及其他工程技術(shù)和作業(yè)人員的培訓(xùn)。通過理論、應(yīng)用操作、技能等方面的培訓(xùn)不斷提高各崗位人才的業(yè)務(wù)能力。在對項目經(jīng)理的培訓(xùn)中除注重其工程施工技術(shù)和管理能力的培訓(xùn)外還強(qiáng)化對相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)及成本核算知識的培訓(xùn)，使項目經(jīng)理基本上都能具備一管、二算、三干的能力，強(qiáng)化成本管理在其意識中的重要性�！　≡诔袛埖纳虾Ｊ邪餐ゆ�(zhèn)上海汽車城供熱工程中，施工人員剛剛進(jìn)場便接到了由業(yè)主提出的變更通知，工程主線由DN800改為DN1000,工程預(yù)算造價由中標(biāo)價1200萬元變更為1500萬元。業(yè)主按慣例要求我們先行按照中標(biāo)價簽訂合同，其余部分承諾按工程變更予以補(bǔ)償。但是，由于項目經(jīng)理強(qiáng)化了管理和成本意識，多方面收集了當(dāng)時地方有關(guān)工程變更結(jié)算的信息后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的變更結(jié)算只要是工程量清單中未涉及的工程項目，存在結(jié)算時一律下浮10%的做法。為此項目經(jīng)理以該工程已經(jīng)構(gòu)成了主體變更為理由，通過據(jù)理力爭，較終與業(yè)主簽訂了與原合同具備同等效力的標(biāo)的額為300萬元的補(bǔ)充合同。這一事件所避免的項目潛在損失30萬元正是項目經(jīng)理的效益意識和責(zé)任意識的具體體現(xiàn)，是在工程開工前項目經(jīng)理利用“管”和“算”的技能融合�！　�(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制，解決體制問題。在推行的項目經(jīng)理責(zé)任制中突出強(qiáng)調(diào)效益和質(zhì)量兩個方面，公司通過制定企業(yè)文件對項目經(jīng)理的任職條件做了限定，對符合條件的項目經(jīng)理由人力資源部門建立考績資料，資料中對涉及該項目經(jīng)理的工程業(yè)績、工程效益、工程獲獎情況、工程難點的處理結(jié)果等事項進(jìn)行記載，以定期考核該項目經(jīng)理的職業(yè)水平，而這些數(shù)據(jù)的來源則分別來自于企業(yè)的市場、財務(wù)、施工、質(zhì)檢等具備工程項目監(jiān)控職責(zé)的公司層的專業(yè)部門�！　≡诠九c項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任狀中，在滿足企業(yè)管理要求的基礎(chǔ)上充分對項目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，使項目經(jīng)理具備了對項目管理的積極性和主動性。企業(yè)利益、項目經(jīng)理利益和項目部其他人員利益均制定為兩個層次的來源，而且這種來源在責(zé)任狀中進(jìn)行了明確表述。企業(yè)利益首先是根據(jù)工程特征由企業(yè)的市場管理部門和項目經(jīng)理在開始投標(biāo)階段一同確定的管理費用計取比例，項目經(jīng)理一般從工程投標(biāo)的階段就被要求參與，一旦工程中標(biāo)執(zhí)行，先前確定的管理費用比例即被列入責(zé)任狀，作為項目部對企業(yè)基本貢獻(xiàn)的首要來源，通常比例較低，維持在造價的3%左右，其次的企業(yè)利益來自項目部較終實現(xiàn)利潤的超額部分，該部分由企業(yè)、項目部和項目經(jīng)理共享，企業(yè)部分在30%～50%間不等。為保證其他人員的利益，責(zé)任狀中對各崗位人員的基本月度收入標(biāo)準(zhǔn)和月度獎金的收入計算方法有所規(guī)定，基本月度標(biāo)準(zhǔn)按公司確定的崗級人員工資標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，項目經(jīng)理沒有決定權(quán)，月度獎金按照工程回款的進(jìn)度進(jìn)行計算，由項目經(jīng)理進(jìn)行分配。責(zé)任狀中對項目經(jīng)理與其他員工的月度獎金分配比例有所限定。在工程效益留存部分的分配中，項目經(jīng)理獲得的部分除限定比例外，還必須留存一部分作為風(fēng)險抵押金向企業(yè)繳存，風(fēng)險抵押金根據(jù)項目經(jīng)理業(yè)績的考績水平實行不同分值的階梯封頂制度，主要用于促使項目經(jīng)理對企業(yè)基本效益貢獻(xiàn)的完成，對未實現(xiàn)基本效益的項目經(jīng)理按照效益差額的一定比例進(jìn)行扣罰，充分體現(xiàn)了企業(yè)效益與個人利益相結(jié)合的特點。這一系列被納入到責(zé)任狀當(dāng)中的內(nèi)容對加強(qiáng)項目經(jīng)理的責(zé)任意識，落實項目實施的過程成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)起到了積極作用。公司通過項目經(jīng)理責(zé)任制的應(yīng)用推動了各個環(huán)節(jié)的工作積極性，成本控制從根本上得到了體制上的解決，目前每年的效益總額增長都超過5%。 [詳情]