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最后更新時間:2019/3/13 15:10:00

苗木生產如何長久持續(xù)發(fā)展

苗木生產如何長久持續(xù)發(fā)展
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  • 供貨總量:供貨量充足

    發(fā)貨地點:四川 成都

    發(fā)布時間:2019年03月13日

    有效期至:2019年04月13日

    最低起訂量:1棵

    供貨總量:充足

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   苗木生產如何能長久生存發(fā)展?苗木生產看似門檻低,管理簡單,其實是極其復雜和漫長的行業(yè),一旦進入就必須全力以赴地努力,專心致志,持續(xù)堅守。從業(yè)人員必須具有超強的抗挫折能力,保持良好的心態(tài),正確決策定位,同時還要有資金的持續(xù)投入。     談及定位,行業(yè)很多人認為較忌諱小而全,每個品種的數量不多但品種規(guī)格很多,遇到大客戶購買很難滿足需求,是定位的大忌。但現今的市場已開始變化,領導個人行為和超大型的綠化工程不再是主流需求,行業(yè)遇冷苗圃擴建減緩,搶購同規(guī)格品種的現象也不復存在。今后大量相同品種和規(guī)格的集中供應,將很難全部銷售。    成都溫江花木未來綠化市場將呈現需求品種多樣化、產品品質精良化的趨勢,此外庭院綠化也將興起,因此一定要顛覆過去所謂的成功經驗,著重培育市場需求量大的規(guī)格,增多培育品種,豐富色彩喬木。成都桂花樹是成都溫江花木的主要栽種樹種。   規(guī)格專業(yè)化、品種多樣化不妨作為現在苗木生產的定位,打造某個規(guī)格的苗木大全。就像歐美國家的苗圃,每一個苗圃都專門生產一種規(guī)格。生產小苗的基地謙虛地稱自己是幼兒園,生產粗2厘米左右苗木的基地自稱是小學生,但品種卻很豐富,有幾十個,甚至上百個之多。     現在從業(yè)人員都很關注種植哪個品種能創(chuàng)造財富,卻忽視了種植方式,而筆者認為苗木行業(yè)模式第一,品種第二。     從業(yè)人員首先要轉變思路,長遠定位,必須認真做好設施化、標準化、機械化、精品化管理的每一個環(huán)節(jié),而且要環(huán)環(huán)相扣,否則很難實現成本降低、高精品率的結果。筆者在新疆和田的1500畝大棗生產基地,因細致考察,探討分析管理,認真制定自己的管理模式,采用集中深施有機肥、滴灌澆水、機械除草等措施,實現了當年播種成功,填補了沙漠開發(fā)企業(yè)沒有當年種植成功的空白。我們正常管理時一線生產人員只需要三個人操作即可,設施化、標準化大幅度降低了管理成本。所以,只有注重模式的打造才是長久之計。     苗木產品是緩慢生長起來的,不會被瞬間顛覆,但苗木業(yè)也是贏在起跑線上的行業(yè)。轉變思路,選擇正確的生產模式至關重要。時代一定屬于那些把握機會改變自己的人,今天才是真正的關鍵,今天的行動和今天的心態(tài)能夠決定明天的成就。     目前國內的苗木生產,沒有完善的產業(yè)鏈條。今年某個品種某個規(guī)格暢銷,明年市場可能就不再需要,企業(yè)應長久持續(xù)地打造某品種規(guī)格的供應品牌,不能某個品種或規(guī)格今年產量很大,明年客戶重復采購就沒貨可供。     既要達到持續(xù)供應,又要保證質量和成活率,企業(yè)必須建造初級精品培養(yǎng)基地,所定位的品種每年定量種植,實現良性循環(huán)供應。筆者現在正施工建設的標準化苗圃,就是為了完善自身的產業(yè)鏈條,為精品容器苗木培育初級貨源,有了自身的長遠定位就不會被行業(yè)的波動所干擾。     當前苗圃管理各不相同,有能力的技術員工很難找到,大家都在抱怨沒有人才。我們應該清醒地認識到苗木生產是地道的農活,應打造自身的管理程序,修剪、病蟲害防治、澆水、除草等管理程序嚴格規(guī)范,讓每一個員工看說明操作,只要制度完善,認真考核驗收即可,營造“把簡單的工作,反復干好就是不簡單”的管理文化。打造自身的管理系統(tǒng),讓復雜的問題簡單化是管理的不二法則。     容器苗木生產,是行業(yè)老生常談的話題,但至今采用者依然很少。成都溫江苗圃2008年開始定位容器生產,至今全靠容器苗全年銷售、高成活率、耐長途運輸、成本降低(無紡袋綜合成本低于挖、捆相同直徑土球的人工費)的優(yōu)點得以發(fā)展。苗木容器化是行業(yè)發(fā)展的必由之路,不應怕工序繁瑣而放棄,行業(yè)洗牌將淘汰的很可能是大田粗放管理模式。     不斷創(chuàng)新,關注政策和市場導向,更是企業(yè)生存發(fā)展的動力。這個時代在不斷變化,有正確的世界觀還要學會如何觀察世界,不斷地考察學習,利用移動互聯(lián)網的平臺,努力進步才能在這個不斷被顛覆的時代,輕松做行業(yè)的常青樹。  

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