孟津縣龍頭苗木種植專業(yè)合作社

組培技術在花卉生產上的應用主要是：
1、快速、大量繁殖優(yōu)良品種
組織培養(yǎng)與傳統(tǒng)的無性繁殖相比，工作不受季節(jié)限制，而且經(jīng)過組織培養(yǎng)進行無性繁殖具有用材少、速度快等特點，對一些難繁殖的名貴品種花卉及一些短期內大量急需生產的花卉應用很廣，如蘭花、菊花、唐菖蒲等花卉利用腋芽增生，短期可得到大量植株，非洲紫羅蘭可通過葉片，水仙可通過鱗片，誘導產生不定芽，達到大量繁殖的目的。
2、花卉的育種
在花卉育種上，主要在胚胎培養(yǎng)、單倍體育種、體細胞雜交和植物基因工程等方面應用較多，此外還可采用愈傷組織誘變、花粉培養(yǎng)等多種方法來進行花卉育種。通過組織培養(yǎng)，可縮短育種年限和世代，也有利于基因突變中隱性突變的分離。百合、鳶尾等許多花卉可以進行遠緣雜交，由于生理代謝等方面的原因，常使雜種胚早期敗育，因而得不到雜種植物。而在試管中進行胚培養(yǎng)，可使其順利生長，得到遠緣雜種。
3、花卉的提純復壯
運用組織培養(yǎng)，苗木的復壯過程很明顯，對于長期運用無性方法繁殖并開始退化的花卉品種，如康乃馨采用組培方法繁殖，可使個體發(fā)育向年輕階段轉化。
4、獲得無病植株
一些用無性繁殖方法來繁衍的花卉種類如康乃馨、菊花、郁金香、唐菖蒲、水仙、百合、鳶尾、大麗花等，靠無性繁殖不能通過種子途徑去除病毒，病毒逐代傳遞積累，危害日趨嚴重，影響了花卉的觀賞效果。而花卉植物0.1～0.5mm大小的生長點區(qū)幾乎不含或含極少病毒，因為該區(qū)無維管束，病毒難以進入，把這個區(qū)從植株母體分離培養(yǎng)，得到的基本上是無病毒苗，為獲得無病毒植株的重要途徑。
5、種質資源的保存
很多無性繁殖的植物因沒有種子，無法長期保存，其種質資源傳統(tǒng)上只能在田間種植保存，耗費人力物力，且資源易受人為因素和環(huán)境因素影響而丟失。而用組培方法保存，可大大節(jié)省人力、物力，并延長保存期，保證種質資源不會突變和流失。
自80年代以來，我國開展了花卉組培苗工廠化生產和貯運技術的研究，成功地完成了香石竹、滿千里、蝴蝶蘭、火鶴、新幾內亞鳳仙、朱頂紅、百合等30余種花卉植物的脫毒、快繁和批量生產，為市場提供了優(yōu)質的花卉種苗，并與美國、荷蘭、日本等國家的公司合作，生產優(yōu)質種苗外銷。
本技術應用范圍廣，不受地區(qū)限制，適用于各地花卉生產區(qū)、種苗場。生產單位可免除育苗工序，大大縮短栽培周期，減少溫室土地、設備、勞力等資源的閑置和浪費，提高了花卉質量，使同樣面積的土地和勞動力產生的效益成培增加，比使用常規(guī)方法繁育的花卉種苗生產的鮮切花，每畝效益增加35％～50％。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的花卉業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并已成為廣大農民致富的有效途徑。十年來花卉業(yè)作為高效農業(yè)已在全國各地受到各階層的高度重視，被視為國民經(jīng)濟新的增長點之一，生產規(guī)模不斷擴大�；ɑ墚a品己成為繼蔬菜、肉類、水產和水果之后的又一主要消費品。據(jù)有關經(jīng)濟學家預測，我國花卉需求量將以35％～40％的速度遞增。如今我國的花卉出口量占世界花卉消費額的10％，到2000年時年創(chuàng)匯達200億美元。由此可見，花卉業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�。種苗質量在栽培效果中的重要性占50％以上，有了高品位、高質量的花卉種苗，才可栽培出受消費者青睞的花卉商品，獲得較高的市場占有率和經(jīng)營利潤率。生產上急需合格的脫毒新優(yōu)花卉品種種苗，以提高花卉產量與質量，僅鮮切花每年需合格脫毒花卉種苗就以億株計算。將組織培養(yǎng)技術應用于花卉新優(yōu)品種的迅速擴大繁殖，向生產者提供優(yōu)質種苗，因此，市場需求量很大，應用前景廣闊，可獲得較高的經(jīng)濟回報，從一些用戶的經(jīng)濟收益來看，效益比較可觀。
當前國際花卉業(yè)投資流向中存在一個怪現(xiàn)象。組織培養(yǎng)法生產花卉種苗是科技含量高的勞動密集型產業(yè)，近年來先進國家卻紛紛將這個產業(yè)外移。而他們在投資時，不約而同地放棄了中國，卻選擇了印度等花卉業(yè)不太發(fā)達的國家，其原因就是大陸花卉業(yè)中的無序競爭，導致無利可圖。例如廣東就有不少高校和科研機構參與種苗生產，但他們的工資、生產場地、設施、電力等都是國家投資，研究成本低廉。因此，科研單位走產研結合、自我發(fā)展壯大的路子，雖然是政策鼓勵的，但也要體現(xiàn)公平競爭的準則。這就需要由行業(yè)協(xié)會提供一個協(xié)調內部利益的平臺，制定一些大家都遵從的行規(guī)來限制低于成本的壓價傾銷，否則價格會嚴重背離成本，較終使得企業(yè)無法生存。