西安白皮松研究所

荷蘭豆為豆科豌豆屬一年生或兩年生攀緣草本植物，富含碳水化合物、蛋白質(zhì)、胡蘿卜素及多種氨基酸，其嫩莢、嫩梢、鮮豆粒及干豆粒均可食用�！　≈饕贩N:1.大莢荷蘭豆蔓長2米左右，分枝3-5個，花紫色單生，莢特大，長12-14厘米，寬3厘米，淺綠色，莢稍彎，凹凸不平，每500克嫩莢約40個。種皮皺縮，呈褐色。嫩莢供食，柔嫩味甜，纖維少�！　�2.矮莖大莢荷蘭豆山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物研究所于1989年引進(jìn)篩選的新品種。莖稈矮壯，株高50厘米左右，莖圓中空，有卷須，花白色。莢果扁長，為大莢型，一般長8-10厘米，寬3厘米，為軟莢。單株結(jié)莢10個左右，鮮莢每千克120-140個，畝產(chǎn)鮮莢800千克左右。干種子白色，扁圓形。　　3.蓮陽雙花軟莢種，蔓性，花白色，莢長6-7厘米，寬1.3厘米，種子圓形，黃白色，嫩莢供食，品質(zhì)佳。一般9-11月播種，11月下旬至翌年2月采收。　　4.繞平大花豆(臺中11號)莖蔓粗壯，株高中等，花紫紅色，嫩莢長約10厘米左右，寬約2.5厘米，單莢重8克。莢質(zhì)脆嫩甜美，清香�！　�5.美國白花荷蘭豆株形較矮，粗壯，白花，軟莢，莢長12厘米，寬達(dá)2.5厘米，莢質(zhì)脆嫩，產(chǎn)量較高�！　≡耘嗉夹g(shù)1.栽培季節(jié)荷蘭豆為半耐寒性植物，不耐干旱高溫，華北地區(qū)大多春播夏收，也可夏播秋收，栽培兩茬。大棚種植一般在早春播種，初夏收獲�！　�2.整地施肥荷蘭豆主根發(fā)育早而迅速，整地時應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)精耕細(xì)耙。同時施足基肥，基肥除優(yōu)質(zhì)土雜肥外，還要多施磷、鉀肥，如草木灰、屋炕土等，一般每畝施有機(jī)土雜肥2500-3000千克，過磷酸鈣20-25千克，草木灰100千克或氯化鉀15-20千克。較好將化肥與有機(jī)肥料混合后同時施入�！　�3.做畦大棚種植荷蘭豆宜做成高畦栽培，一般畦寬80厘米，高10厘米，畦溝寬40厘米�！　�4.播種采用干籽直播。播種前應(yīng)精選種子，選粒大、整齊、健壯和無病蟲危害的種子播種，以保證苗全、苗壯。播種期一般在2月下旬至3月初為宜。播種方式以條播、點(diǎn)播為主。每畝播種量為4-5千克，約1.2萬株為宜。播種方法：在80厘米寬的高畦上種2行，即開2個深3-4厘米的溝，溝內(nèi)澆足底水，按8-10厘米的株距進(jìn)行點(diǎn)播，每穴播種子2-3粒。覆土厚度3-4厘米。畦面耙平后噴灑除草劑，然后覆蓋地膜。地膜的四周要壓嚴(yán)。一般每畝用地膜20千克左右�！　�5.田間管理出苗后，子葉展開，真葉長出時，將苗上地膜剪開，使苗露出膜外，并將地膜在苗下壓緊。棚內(nèi)溫度宜控制在12-16℃，防止秧苗徒長。苗高20-30厘米時，應(yīng)及時用竹竿等架桿搭架，并在兩旁用塑料絲或繩扎捆，使其通風(fēng)透光，易于結(jié)莢。一般于開花前澆1次水，結(jié)莢期澆1-2次水，即可采收嫩莢。抽蔓和坐莢時各施1次追肥，畝施5-10千克尿素和15-20千克撒可富，方法是在地膜兩側(cè)開溝將尿素和撒可富混合施入。坐莢后宜根外噴施0.2%磷酸二氫鉀2-3次，促進(jìn)開花結(jié)莢�！　�6.病蟲害防治荷蘭豆較抗病蟲害，生長期短，一般無需防治。個別年份如發(fā)生蚜蟲危害，可用40%樂果乳劑1000-1500倍液防治1-2次。大棚內(nèi)通風(fēng)不好時會發(fā)生白粉病，用粉銹寧防治即可�！　�7.采收花謝后8-10天，嫩莢充分肥大、柔嫩而子粒未發(fā)達(dá)時，為嫩莢采收適期。一般從5月上旬開始采莢，至5月底，持續(xù)20多天。 （記者 佚名） [詳情]

　　從上海建工集團(tuán)看 現(xiàn)代"魯班"如何轉(zhuǎn)型 　　從上海建工集團(tuán)的發(fā)展軌跡中可以看出，“現(xiàn)代魯班”不應(yīng)是僅會造房子的“工匠”，更應(yīng)精通前期策劃、設(shè)計、咨詢、施工、采購等全過程服務(wù)，這是國際的經(jīng)驗(yàn)，也是自身發(fā)展的必然。 　　日前，由上海建工集團(tuán)實(shí)施施工總承包的全球較高的摩天輪―――北京朝天輪項(xiàng)目正式動工。 　　今年以來，在全球225家較大建筑承包商排名中名列第30位的上海建工集團(tuán)，加大了拓展外省市和海外市場的力度。預(yù)計年內(nèi)，其海外和外省市新簽合同額將達(dá)到150億元以上，占到總額的近三成。與此同時，繼續(xù)參與上海高速公路、地鐵車站、高架道路等城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和經(jīng)營，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)也日漸紅火，旗下的“建工房產(chǎn)”已成為上海十大房產(chǎn)開發(fā)商之一。 　　眼下，2010年上海世博會即將舉行、軌道交通建設(shè)快馬加鞭，上海建工的本埠施工業(yè)務(wù)已經(jīng)排得滿滿當(dāng)當(dāng)，為什么還要費(fèi)力拓展新的領(lǐng)域？顯然是在為“世博后”以及更長遠(yuǎn)的未來發(fā)展作準(zhǔn)備。 　　國有還是民營 　　建筑施工企業(yè)曾經(jīng)是國有企業(yè)“一統(tǒng)天下”，幾乎每個省份或大城市，都有一個大型的地方性建工集團(tuán)，如上海有上海建工，北京有北京建工，還有湖北建工、武漢建工等。這些地方性的建工集團(tuán)，承接著當(dāng)?shù)刂饕臉?biāo)志性建筑和大型項(xiàng)目。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，如今的建筑行業(yè)已經(jīng)是個完全競爭行業(yè)，各路民營施工大軍迅速崛起，其中有一些已經(jīng)發(fā)展壯大，并成為極具競爭實(shí)力的大型施工企業(yè)，如“舜杰建設(shè)”、“龍?jiān)ㄔO(shè)”等。民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機(jī)制給傳統(tǒng)的大型國有建筑企業(yè)帶來了強(qiáng)烈的沖擊，近幾年來，不少國有建筑集團(tuán)的子公司紛紛改制，陸續(xù)成為民營或民營控股企業(yè)。 　　這無疑給尚未改制的大型國有企業(yè)帶來了很大壓力。盡管像上海建工這樣的企業(yè)，仍然維持了國有的性質(zhì)，但我們也可以看到，上海建工針對國有建筑企業(yè)原有體制不順、機(jī)制不活的弊病，展開了一系列的產(chǎn)權(quán)改革措施。其中動作較大的，當(dāng)是把管理層和勞務(wù)層分離，采取了一系列“精干削枝、剝離改制”的舉措。上海建工讓一大批與主業(yè)弱相關(guān)的勞務(wù)型企業(yè)獨(dú)立走向市場，使企業(yè)更精干；將工程項(xiàng)目管理的各類人才集聚，以凸現(xiàn)技術(shù)和管理優(yōu)勢，還將旗下的優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行整合，成功實(shí)現(xiàn)了“上海建工”股票上市。經(jīng)過一系列的改革，企業(yè)的活力增強(qiáng)了：雖然近年來上海建工在上海建筑市場的占有率在20％左右，但重大工程、標(biāo)志性工程的占有率始終在50％以上，盧浦大橋、磁浮列車、浦東機(jī)場、鐵路南站……只要是你想得到的標(biāo)志性工程，幾乎都出自“上海建工”之手。 　　上海建工集團(tuán)董事長蔣志權(quán)認(rèn)為，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，來優(yōu)化資源配置，提高綜合實(shí)力和競爭力。具體說來，在實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革時，要“有所為有所不為―――對于體現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的部分，應(yīng)控股或相對控股，而對于那些非主營業(yè)務(wù)或是弱相關(guān)的業(yè)務(wù)和企業(yè)，則不再控股，只是參股甚至完全退出。通過不同的資產(chǎn)聯(lián)系，改變原來國有企業(yè)包袱大、負(fù)擔(dān)重的弊端。可見，衡量一個建筑企業(yè)的實(shí)力，國有還是民營，并不是較重要的，關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制能否為企業(yè)帶來源源不斷的活力。 　　核心競爭力何來 　　連日來，新落成的國家大劇院試演出了一系列精彩劇目，和這些劇目一起被津津樂道的，還有著國家大劇院酷似巨型蛋殼的“中國較好大穹頂”。當(dāng)初為了安裝這個高難度的“蛋殼”，國家大劇院在各地“現(xiàn)代魯班”中招標(biāo)選秀，較終上海建工一舉拿下中標(biāo)書。610米高的廣州電視塔、江蘇較好高樓南京紫峰大廈、青島大劇院……這些正在建設(shè)中的各地標(biāo)志性建筑，都是由上海建工承建的。 　　在競爭激烈的市場環(huán)境中，在當(dāng)?shù)囟加械胤叫越ㄖ髽I(yè)的情況下，這些標(biāo)志性建筑憑什么花落上海建工？恐怕還是該歸結(jié)于上海建工在超高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等方面，擁有著較好的技術(shù)優(yōu)勢。 　　對于建筑企業(yè)來說，要在殘酷的招投標(biāo)過程中脫穎而出，關(guān)鍵還是得靠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。尤其是大型施工企業(yè)，不僅要擁有別人沒有的技術(shù)，而且在技術(shù)的集成配套能力上也要強(qiáng)過別人。 　　近年來，上海建工集團(tuán)通過金茂大廈、環(huán)球金融中心、鐵路上海南站、磁浮列車線、浦東機(jī)場、盧浦大橋等工程的“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，大走科技創(chuàng)新之路，逐步形成了超高層建筑施工體系、高性能混凝土、磁浮列車線、大型橋梁、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、地下空間開發(fā)等六大成套技術(shù)體系。這些成套技術(shù)體系有著較前沿的技術(shù)支撐，如環(huán)球金融中心自主研發(fā)出的整體自升鋼平臺腳手模板體系，解決了超高層建筑施工中的核心難題，今后各種結(jié)構(gòu)形式的超高層建筑，都可以用這套體系形成解決方案；更重要的是，能對各種專業(yè)技術(shù)進(jìn)行大集成，如總建筑面積近30萬平方米的鐵路上海南站工程，2/3的建筑面積在“地下”做文章，上海建工將施工領(lǐng)域現(xiàn)有的地下開發(fā)技術(shù)進(jìn)行大集成，為以后上海大規(guī)模的地下空間積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。有了核心競爭力的提升，參與市場競爭自然更有底氣。 　　向“交鑰匙”邁進(jìn) 　　國際上，知名的大型建筑企業(yè)盡管“各有所�！�，有的主攻工業(yè)建筑，有的擅長于通訊領(lǐng)域的建筑，但有一個特點(diǎn)是共有的，就是能否為客戶提供包括前期策劃、設(shè)計、咨詢、采購、施工等全方位的服務(wù)，國外更是有大量“交鑰匙”工程，即客戶只需和一家建筑企業(yè)簽約，所有的事情統(tǒng)統(tǒng)由建筑企業(yè)搞定，屆時只要向建筑企業(yè)拿鑰匙入駐即可。 　　反觀我國的建筑企業(yè)，所謂的競爭基本上還僅停留在建筑施工一個環(huán)節(jié)，大量企業(yè)被低價競爭搞得精疲力盡，創(chuàng)利空間越來越小。如果走不出這個競爭怪圈，不僅企業(yè)自身無從發(fā)展，對整個行業(yè)的發(fā)展也毫無益處。因此，有遠(yuǎn)見的建筑企業(yè)，必然需要努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高工程總承包能力。 　　據(jù)蔣志權(quán)介紹，上海建工正從縱橫兩方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈�？v向，由建筑施工承包向工程前期策劃、設(shè)計、采購等領(lǐng)域拓展，特別是通過投融資等相關(guān)高附加值產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)承包商身份向投資商兼承包商身份的轉(zhuǎn)變；橫向，從傳統(tǒng)的房屋建筑向土木、市政基礎(chǔ)設(shè)施、能源、環(huán)保等“大建設(shè)”領(lǐng)域全方位拓展，通過資產(chǎn)重組，對產(chǎn)業(yè)鏈相鄰或相補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行兼并、收購，主動爭取和發(fā)展真正屬于國際先進(jìn)的工程總承包模式�？磥�，“現(xiàn)代魯班”不應(yīng)是僅會造房子的“工匠”，更應(yīng)精通前期策劃、設(shè)計、咨詢、采購等全過程服務(wù)，這是國際的經(jīng)驗(yàn)，也是自身發(fā)展的必然。 　　當(dāng)然，也不是所有想做大做強(qiáng)的建筑企業(yè)，都只有走承建“交鑰匙”工程一條路，瞄準(zhǔn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的某個環(huán)節(jié)，做精做專，也不失為一種好的選擇。日前，亞洲吊車租賃業(yè)“老大”―――新加坡達(dá)豐控股集團(tuán)正式并購已經(jīng)完成民營化改制的江蘇中核華興建筑機(jī)械施工有限公司，重新組建的中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司將專攻塔吊租賃高端市場，一心一意走好專業(yè)化道路。在建筑施工領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)正通過類似的市場手段，尋求新的發(fā)展空間。大量專業(yè)化公司加上一批具有國際競爭力的工程總承包企業(yè)，將構(gòu)成一個更為成熟的建筑市場。 [詳情]