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西洋參專題

西洋參專題:帶您一站式了解西洋參,種植西洋參……

西洋參的價格由“9000元”被切片成“9元”時,你還會覺得貴嗎?

當(dāng)西洋參的價格由“9000元”被切片成“9元”這樣的小單位價格時,就會給人感覺不那么貴了。



我曾遇到過一位老友求助:他是做軟件銷售的,有個客戶想要升級他們公司的軟件。由于當(dāng)時他和客戶還并不熟絡(luò),而客戶(決策人)以預(yù)算不足為由要求他們給出低價。因?yàn)樗髥涡那�,于是答�?yīng)會盡力為客戶申請一個超低價格。


然而,當(dāng)他與客戶熟悉了之后才發(fā)現(xiàn),其實(shí)客戶的預(yù)算很充足,只要客戶再加3萬元就在他們的承受范圍之內(nèi)了。但此時客戶卻認(rèn)為,之前他已經(jīng)答應(yīng)了,會盡力申請低價就是肯定能申請下來。于是,客戶堅(jiān)持以他答應(yīng)申請的超低價格做,不然就取消升級。


站在銷售員的立場上,他既想留住客戶,又想讓客戶再加3萬元預(yù)算,他該怎么做呢?事實(shí)上,這個銷售員的問題在于,“報(bào)價”階段沒有引起重視。



如何給客戶“報(bào)好價”



一直以來,“報(bào)價”就是銷售工作中一個重要的組成部分。通常交易雙方對價格的爭奪最少占據(jù)銷售進(jìn)入商務(wù)談判期間70%以上的工作內(nèi)容。


事實(shí)上,銷售過程是一個交易雙方溝通的過程,客戶在不同的階段會產(chǎn)生不同的需求。雖然“報(bào)價需求”在整個銷售的流程中操作相對簡單,但“栽”在這個階段的銷售員比比皆是。很多小金額產(chǎn)品的客戶在需求產(chǎn)生時,就立刻產(chǎn)生了想要了解產(chǎn)品價格的需求,以便為自己的需求做預(yù)算。


這時,詢價是無法產(chǎn)生交易的,因?yàn)榭蛻暨€沒進(jìn)行偏好、購買定位、興趣、產(chǎn)品比較等購買前的考量。如果此時銷售員報(bào)價太高的話,可能會嚇跑客戶;但如果報(bào)價低了,客戶又會認(rèn)為你的產(chǎn)品品質(zhì)不靠譜,在后面的產(chǎn)品比較中就會直接淘汰掉你的產(chǎn)品。


所以,針對客戶詢價,銷售員需要清楚地知道,什么時候該報(bào)價,該如何報(bào),報(bào)多少價。一般而言,在報(bào)價的過程中,銷售員可以采取這些報(bào)價策略。



切片報(bào)價法:分項(xiàng)的利潤疊加


一克黃金260元,客戶心想:“260元并不是很貴�!比绻麚Q成是賣西洋參呢?一般來說,一千克西洋參大概9000元。但如果銷售員這樣報(bào)價給消費(fèi)者的話,他們的第一反應(yīng)會是“貴了,太貴了”。所以,賣西洋參的銷售人員在報(bào)價時會說:“每克9元。”這時,消費(fèi)者的反饋是“9元,真心不貴”。


比如,我們在英國詢問咖啡的價格時,營業(yè)員會告訴我們:“50便士可以買十分之一磅”,而不是說“每磅咖啡需要5英鎊”。當(dāng)西洋參的價格由“9000元”被切片成“9元”這樣的小單位價格時,就會給人感覺不那么貴了。即使最終不能成交,消費(fèi)者一般也不會聽了價格就扭頭走。


同樣的,即使是金額巨大的大型設(shè)備或在大客戶的銷售中,我們也可以進(jìn)行詳細(xì)的切片報(bào)價。將設(shè)備分解開來,然后對分解的設(shè)備部件進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價。一方面顯得我們做事認(rèn)真,不欺騙客戶,增加客戶對我們的信任;另一方面,通過對單項(xiàng)部件價格的對比,客戶也會比較容易接受我們的價格。


譬如,在銷售真空泵時,如果你將設(shè)備切片為電機(jī)、泵體、油水分離器、閥門等。然后再對幾個部件進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價,客戶一般都會去市場調(diào)查詢價。經(jīng)過價格比對之后,即使你切片后的價格比客戶在市場上詢得的價稍微高一點(diǎn),客戶也不會覺得差別很大。然后再把所有的分項(xiàng)利潤加在一起,總體的利潤就也就很可觀了。



比較報(bào)價法:高低差異凸顯品質(zhì)



比較報(bào)價法即將自己的產(chǎn)品與另一種價格高的產(chǎn)品(比如進(jìn)口產(chǎn)品、市場公認(rèn)第一的名牌等)進(jìn)行比較。這樣一比較,自己的產(chǎn)品就會顯得價格便宜了。另外,如果把自己的產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品或者市場第一的產(chǎn)品放在一起比較,也并不會顯得我方的產(chǎn)品質(zhì)量比對方差。


在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中,小米手機(jī)模仿蘋果手機(jī),以至于雷軍被大眾親切地稱呼為“雷布斯”。同樣,羅永浩創(chuàng)辦的錘子手機(jī)也在處處模仿小米手機(jī)。這樣把自己的產(chǎn)品鎖定在另一個比自己市場地位高的產(chǎn)品進(jìn)行比較的銷售策略,在商業(yè)中有一個理論:“跟著第一名跑總是能在隊(duì)伍前列,不會掉到后面去�!�


在日常生活里,這種比較報(bào)價法也是最普遍運(yùn)用的。比如,賣蘋果手機(jī)配件的小販,他們總是會把同類部件分成幾堆。然后告訴你,如果要品質(zhì)好的,那么價格就要高一點(diǎn)。讓你自己選擇要什么品質(zhì)、什么價位的產(chǎn)品。

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