戴冬生（個體經(jīng)營）

俗話說：“能收八成嫩，不收九成老�！蹦档しN子是由子房內(nèi)的胚珠發(fā)育而成的，8月上、中旬成熟，結(jié)實率因雌雄蕊的瓣化程度增高而降低，甚至不結(jié)實，種子在達到一定成熟度后，其萌芽率隨成熟度提高而降低。牡丹種子的上胚軸具有休眠的特性，在7月下旬至8月上中旬即可采收，宜即采即播，過早過晚會降低發(fā)芽率。牡丹果實過分成熟會崩裂使種子落地，減少采種量。牡丹種子播種前要用水選法選種，選擇飽滿而無病蟲害的優(yōu)良種子備用。播種時須深耕細作，施足底肥，整地消毒。牡丹宜采用高床寬窄行播種，床寬60至70厘米，每床2行，畝播種量75至100 公斤。播種不可過深，以3至4厘米為宜，播后覆土與地面平，俗稱“種子入土，深不過五”（5厘米）。再輕輕將土壤踏實，澆透水，冬季要覆上谷草、樹葉或馬糞，或用地膜蓋好，以保溫、保墑、防寒。翌年牡丹萌動出土后，使幼苗露出地面，弱者僅生出一片小葉，壯者可生出2至3片葉，應(yīng)及時中耕除草。小苗1至2年后即可移栽或作根砧，實生牡丹一般3至5年可開花。 [詳情]

柿原產(chǎn)中國，長江沿岸和華南一帶多有野生柿分布。栽培柿在中國分布極廣，品種很多。柿樹直根發(fā)達，根深，細根很少，主根可深達3～4米，水平根一般比樹冠火1.5～3倍。由于根外皮含有多量單寧，受傷后愈合能力差，因此施肥時應(yīng)盡量避免傷根。 1.柿樹的需肥特點 柿樹不同品種對土壤酸堿度有較強的適應(yīng)能力，由堿性到酸性均能很好生長。分析柿樹每年新形成的枝、葉、根、果所含的氮、磷、鉀，氮（N）213.6克，磷57.6克，鉀183.2克，其氮、磷、鉀的比例約為1:0.27:0.86。從國內(nèi)外的總結(jié)推算，每生產(chǎn)1噸果實，大約需要氮（N）8.3千克，磷2.5千克，鉀6.7千克，氮、磷、鉀的比例約為1:0.3:0.8。由此可見，柿樹對氮的需求量較大。 2.柿樹的施肥技術(shù) 柿樹根深，喜陽不耐陰。因此，栽植柿樹應(yīng)選擇土層深厚的平坦地和緩坡山地的陽坡。如地下水位過高或土層瘠薄，根系分布淺，易引起樹勢早衰，病蟲滋生。 [詳情]

　　現(xiàn)在城市發(fā)展和城市擴建都要求盡快出效果，這就要引進很多大樹，而大樹脫離了原來的環(huán)境就會成活率降低。尤其是夏季種植的大樹就更會成活率低。今年的夏季天氣炎熱，樹木成活率很低，我結(jié)合區(qū)政府工地的施工進行總結(jié)�！　　　�1.種植土的選擇　　　　現(xiàn)在寧波市在城市改造的過程中，園林造地形所用的主要材料是黑泥和黃土�！　　　、偌兇獾暮谀嗍且环N不透水、腐殖質(zhì)含量低、易下沉的泥土。樹木在剛剛栽植完，夏季炎熱需要很多水分，樹穴下面不透水、很容易積水，樹根的空氣很難更新再加上蒸騰旺盛；所以樹木很快就會根部腐爛死亡。　　　　我們在種植大樹時所用的黑泥就較好選用含有瓦礫、碎石、建筑破碎的垃圾的黑泥，這樣的土透水性好；挖掘機在種植時也不會下沉得很厲害�！　　　、邳S土較好選用的透水性好、粘性弱、PH值在5.5-8之間的種植地的表土（黃土山上的表層土）。山上的底層土透水性差�！　　　�2.大樹的選擇　　　　大樹在夏季種植時，較好選用已移栽過的苗圃種植的大樹。這樣的大樹雖然成本高，但是苗木須根多、土球不易破碎、吸水性強。骨干枝已經(jīng)發(fā)新枝　　　　3.大樹的修剪　　　　由于本工程采用的主要是苗圃里已經(jīng)種植過的大樹，所以修剪主要剪去一些內(nèi)膛枝和過多的新枝，再修剪時選出主干枝，其它的枝條都要重剪。對于香樟樹葉片要基本剪光或人工拉掉些。整個樹所留的葉片不要多余原樹的五分之一。修剪的傷口超過1CM的都要涂漆或塑料包扎，已防止傷口過量蒸發(fā)�！　　　�4.大樹的種植　　　　定植穴要求　　　�、俣ㄖ惭ǎ簶溲ǖ某叽鐟�(yīng)比泥球略大，根據(jù)實際到的苗木土球，樹穴比所包扎土球直徑加60厘米，深度是比土球深70厘米，其中50厘米要填塘渣，再上面是20厘米的種植土；再土球�！　　　〖疵缒驹灾埠竽嗲虮砻姹妊ǹ诟�20厘米。樹穴形狀為圓柱體或方體、壁直底平。挖掘時將黑泥，黃土分開放置�！　　　、跇溲ㄍ鈬_排水暗溝，從碎石濾水層引出，將過多的根部水從樹穴內(nèi)排除，減少澆水過量和雨水過多時的影響�！　　　≡灾惨蟆　　　、倜缒驹诘跗鹄壱胶�，防止繩子滑動，樹皮擦傷�！　　　、趯⒚缒疽乐饕^賞面方位放入樹穴，放開吊繩，周圍先添20厘米的土、扶正、剪斷草繩、搗實、加土�！　　　、墼灾埠篑R上澆一次定根水，用小皮管慢慢灌澆。　　　�、艽髽涔潭ā　　　〈髽湓灾埠煤蠹皶r進行支撐固定，對于這種超大規(guī)格的我工地均進行鋼管支撐。　　　�、荽髽渚砀伞　　　≡跇淠镜綀鼋�(jīng)檢驗可以種植后，再進行修剪的同時就進行草繩捆綁；高大樹木的草繩捆綁我們是從側(cè)枝到主干枝、高處往下進行的，因為這樣可以減少工程量，而且在沒有捆完的情況下就可以進行種植�！　　　�5.大樹搭遮蔭棚　　　　對于剛種植的大樹，我工地及時進行搭遮蔭棚，其遮蔭棚的材料采用的是建造房子用的鋼管，棚的大小和樹的冠幅相當，高度比樹冠要高，我工地的架子，是請專門的架子工來搭建的；材料是房子建設(shè)單位租來的。　　　　蔭網(wǎng)采用的是4米寬黑網(wǎng)，單層。架子上覆蓋的高度一般是樹冠的立面高度。搭遮蔭棚的大樹，蒸騰會減少，草繩的濕度會保持的時間增長；所以可以減少澆水的次數(shù)和澆水量�！　　　�6.大樹防臺　　　　我們及時聽取天氣預(yù)報，凡對寧波市有影響的臺風，都進行及時的防臺。較先拆除遮蔭棚上的遮蔭網(wǎng)，再對鋼管架子進行斜腳支撐。　　　　看到不穩(wěn)定樹就在進行高6米鋼管進行二次支撐。這樣進行支撐的大樹一般都不會倒。 [詳情]

　　早在公元前2000年左右，在古代幼發(fā)拉底河下游地區(qū)（即現(xiàn)在的伊拉克）的古代蘇美爾人較古老的名城之一——烏爾城，曾建造了雄偉的亞述古廟塔，或稱“大廟塔”，此塔被后人稱為屋頂花園的發(fā)源地。 　　20世紀20年代初期，在發(fā)掘這個建筑物遺址時，英國著名的考古學家倫德·伍利爵士(Sir Leonard Woolley)，發(fā)現(xiàn)該塔3層臺面上有種植過大樹的痕跡。這些金字塔式的人工山是古代兩河流域美索不達米亞城市的典型特征。亞述古廟塔主要是一個大型的宗教建筑，其次才是用于美化的“花園”，它包括層層疊進并種有植物的花臺、臺階和頂部的一些廟宇。然而后來這些古代文明的遺產(chǎn)被蒙古騎兵徹底摧毀了。 [詳情]

　　0引言　　內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個組成部分，幫助企業(yè)改善管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是其服務(wù)宗旨和任務(wù)，是內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)的效益主要來源于工程項目，能否取得較好的經(jīng)濟效益關(guān)鍵在于工程項目的經(jīng)營管理是否有效。近幾年對一些虧損項目審計發(fā)現(xiàn)普遍存在成本控制觀念差，管理混亂，有關(guān)職能部門疏于監(jiān)督，導(dǎo)致管理失控。對工程項目進行過程審計，加強對項目管理事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，提高效益成為內(nèi)部審計工作的重點工作。下面我對如何開展工程項目過程審計做一些初步探討�！　�1開展過程審計的有效組織方式　　各職能部門組成聯(lián)合審計組是開展過程審計的有效組織方式。傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計只是項目審計的一部分，而對施工過程中影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機械的配置與調(diào)度、合同簽訂的嚴密性、分包工程成本計量等重要因素的審計，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員的參與很難達到一定的深度，也會使審計結(jié)果存在較大風險�！虼耍蓪徲嫴块T牽頭根據(jù)需要組織各有關(guān)職能部門具有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)人員參與組成聯(lián)合審計組，是進行項目過程審計監(jiān)督控制的內(nèi)在需要，同時也是實施項目過程審計的有效方式�！　�2開展過程審計具體實施辦法　　2.1工程初期開展審計調(diào)查，著重進行內(nèi)控制度健全有效性檢查。督促項目部建立健全各項規(guī)章制度，完善會計基礎(chǔ)工作，保證初期工作進入規(guī)范化、制度化的軌道。工程開工初期之際，保證各項工作能有計劃的規(guī)范運作是很重要的，因為受人員調(diào)配、工期、施工環(huán)境等諸多因素的影響，各項規(guī)章制度還未建立健全，人員、機械設(shè)備未完全到位;針對這種情況，在新工程開工后幾個月內(nèi)主要從以下幾個方面開展審計調(diào)查，督促檢查項目部的工作:　　2.1.1檢查公司與項目部有沒有簽訂工程項目經(jīng)營責任承包合同，有沒有進行責任成本測算，編制成本預(yù)測報告，公司有沒有下達目標成本及利潤指標，有沒有根據(jù)合同價及目標成本指標進行單價分解和控制，使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識。項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)�！　�2.1.2檢查是否與施工隊伍簽訂相關(guān)施工合同協(xié)議，合同簽訂是否符合程序，有無采取會簽會審的制度，有無明確承包單價、工程量的計量和工程結(jié)算方式。簽訂承包合同首先應(yīng)該對勞務(wù)隊的實際施工能力及信用狀況進行審核，避免因沒有施工能力中途退場造成損失。其次，承包合同內(nèi)容要規(guī)范、嚴謹、合理。主要包括工程數(shù)量的計量原則、單價的約定及其包含的工作內(nèi)容、設(shè)計變更的處理、合同履約保證金及工程質(zhì)量保證金的扣留與返還、竣工結(jié)算的辦理與款項的支付等，盡量保證不因合同而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟糾紛。另外，與業(yè)主合同方面的變更管理要及時，隨時掌握和運用索賠條款。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是挽回成本損失、提高經(jīng)營效益的重要手段，它將成為項目管理中越來越重要的職能�！　�2.1.3檢查是否建立健全有效的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部會計控制制度。如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準控制和材料物資采購、驗收保管、領(lǐng)用控制制度。通過完善內(nèi)控制度，強化會計基礎(chǔ)工作，使項目部的經(jīng)營活動和經(jīng)濟業(yè)務(wù)程序化、制度化，有效的堵塞了管理漏洞�！　�2.2工程項目中期開展財冬盼古審計.重點針對項日的解昔管理、內(nèi)部控制執(zhí)行情況和財務(wù)收支進行審計監(jiān)督。工程中期由于施工任務(wù)較緊，管理者更多的是關(guān)注施工生產(chǎn)進度，往往忽略了成本控制，很容易產(chǎn)生財務(wù)收支、經(jīng)營合同簽訂、工程量計量確認等手續(xù)不完善的現(xiàn)象，產(chǎn)生管理環(huán)節(jié)上的漏洞，如果不能及時扭轉(zhuǎn)過來，很可能會滋生損公肥私行為，加劇管理混亂局面，給整個項目的經(jīng)營帶來人為的不確定性。通過中期開展財務(wù)收支審計，核查資金來源及使用，鑒證資金收支的真實性、合法性，檢查有無違反財經(jīng)紀律行為;檢查項目責任成本的控制執(zhí)行情況，披露成本控制或管理控制環(huán)節(jié)存在的控制缺陷，評價內(nèi)部控制的有效性及健全性。通過與有關(guān)部門人員交換意見，及時提出合理化建議，規(guī)范項目經(jīng)營管理及會計核算行為，提高經(jīng)營管理人員依法經(jīng)營意識、成本控制意識，促使經(jīng)營管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié)，保障資金周轉(zhuǎn)的安全與效益，強化項目經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部管理潛力，實現(xiàn)“管理出效益”的目標。具體實施主要圍繞以下幾個容易發(fā)生問題的方面開展審計工作:　　2.2.1工程結(jié)算方面，抽查承包合同，核對結(jié)算單據(jù)。主要核查:結(jié)算手續(xù)是否完善，有沒有工程結(jié)算單或工程量驗收單，相關(guān)部門人員簽證手續(xù)是否完善，對外結(jié)算有沒有完稅發(fā)票;是否存在非法分包或分包控制管理不到位現(xiàn)象，如:不注重分包隊伍領(lǐng)用材料管理，安全管理，結(jié)算是否代扣稅金及工程質(zhì)保金;與業(yè)主及分包隊伍結(jié)算資料整理是否及時充分，是否按照權(quán)責發(fā)生制及配比原則確認結(jié)算收入和成本真實反映當期的經(jīng)營狀況;機械費是否已按規(guī)定攤銷進成本;職工集資設(shè)備、外租設(shè)備租賃臺班費價格與當期市場價格對比是否有較大的偏差�！　�2.2.2會計核算方面，主要通過抽查會計憑證方式進行。檢查核算行為是否規(guī)范，會計帳務(wù)處理是否存在亂擠亂攤成本費用現(xiàn)象。如:發(fā)放獎金、加班費不通過“應(yīng)付工資”科目，直接在間接費用或工程施工成本項目核算;項目經(jīng)濟活動是否違反財經(jīng)紀律，不依法納稅，偷逃稅現(xiàn)象，給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟損失風險。如;材料采購無發(fā)票，工程款結(jié)算及工資支付未按規(guī)定履行個人所得稅代扣代繳義務(wù)等。是否存在帳外資產(chǎn)、潛虧掛帳問題，是否存在帳實不符的問題。這些問題如有存在應(yīng)督促其及時糾正，防止漏洞產(chǎn)生�！　�2.2.3財務(wù)管理方面，著重檢查制度遵循和管理效率情況，查看是否存在以下問題:一是財務(wù)信息反饋是否滯后，施工過程中是否及時核算反映、傳遞財務(wù)信息，是否影響經(jīng)理層進行人、財、物的調(diào)配與控制，從而降低經(jīng)營決策的正確性、及時性。二是財務(wù)管理有沒有發(fā)揮預(yù)測、反映、監(jiān)督、控制等作用，財務(wù)收支活動是否違反有關(guān)制度規(guī)定，開支有無計劃性、效益性�！　�2.2.4資金管理方面，檢查現(xiàn)金及銀行存款帳，主要檢查:結(jié)算工程款、材料款是否存在大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象;是否存在違反資金管理規(guī)定，違規(guī)拆借資金行為或借用銀行帳戶進行其他經(jīng)濟活動�！　�2.2.5物資管理方面。材料費占整個工程項目造價的比重很大，所以對材料的真實性、合理性進行審計非常重要。材料的采購、驗收、消耗環(huán)節(jié)是材料成本的控制點。在審計中重點檢查材料采購是否通過招標的方式采購;是否實行限額領(lǐng)料制度，將材料的實際消耗量與預(yù)算定額進行對比分析;為了控制材料的浪費，是否對超出合理損耗的主要材料明確責任由責任人來承擔損失，有效抑制不正常的浪費現(xiàn)象;材料驗收保管人員是否把好材料質(zhì)量和數(shù)量驗收關(guān)，是否登記材料出入庫臺賬�！　�2.3工程項目竣工后進行經(jīng)濟效益審計。出具審計報告，核實項目經(jīng)營成果，考核評價責任承包合同指標完成情況。審計部門對項目經(jīng)營成果的審計評價成為項目部利潤分成、項目經(jīng)理績效考核和承包兌現(xiàn)等的重要依據(jù)。督促經(jīng)理部及時清理債權(quán)債務(wù)。核對上交款和各項基金完成情況，確定真實完整的經(jīng)營成果。與經(jīng)營管理人員一起，對比經(jīng)營成果和目標成本數(shù)據(jù)，剖析成本節(jié)約或超支的原因，找出工程管理中的薄弱點，提出審計意見及建議，不斷完善經(jīng)營管理制度建設(shè)。同時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門進行反饋，有利于相關(guān)部門有針對性的加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮審計協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，進而加強審計成果的綜合分析和利用，實現(xiàn)信息資源共享，提高審計信息的層次和水平。　　通過開展工程項目過程審計，把審計工作重心前移由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到通過過程審計進行事前防范和事中控制上來，對工程項目的經(jīng)營管理狀況進行動態(tài)監(jiān)督與服務(wù)，在加強防范違法違規(guī)事件發(fā)生的同時，改善和加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作監(jiān)督與服務(wù)并重的職能。 [詳情]