福州市博雅花卉園藝

2003年春季，筆者在為石安高速公路綠化時，發(fā)現(xiàn)當?shù)赝寥罏辂}堿地，公路施工時遺留下多種建筑垃圾，且該公路邊坡較高，水源未及，水車澆水不易。為確保綠化成活率，筆者通過咨詢業(yè)內(nèi)專家，制定了一套根部套袋保濕法，利用吸水樹脂高吸水性和高保水性的特點，在植物根部施用吸水樹脂，達到根部保濕的目的，以滿足植物生長需要。目前，所栽植2000余株垂柳大部分已發(fā)芽生枝，成活率在98％以上。具體做法如下： 準備　挖定植穴，挖坑規(guī)格為80×80×60厘米（深度為60厘米）。將坑內(nèi)原土換為肥沃的沙壤土。準備好可降解紙袋，其口徑為50厘米，袋內(nèi)裝有足量的沙壤土，適量吸水樹脂（15克）和適量有機肥（60克），充分混合。 栽植　苗木運到后先進行根系修剪，然后立即栽植。修剪時要科學合理，截口一定要平滑。之后將垂柳裝進紙袋內(nèi)，栽入樹坑。栽植時不宜太深，在袋的四周填滿好土，壓實。 澆水　垂柳栽植完畢立即澆一次透水，將袋內(nèi)澆滿。等到水全部滲下去之后，緊接著澆第二次水。第二次也要將樹坑全部澆滿，并把倒伏的苗木扶正。有時，澆水后會將坑內(nèi)的土沖走，如發(fā)生此類情況，可以再填些土，然后進行覆膜。塑料薄膜要從垂柳的主干套入，覆蓋住整個樹坑，膜的四周用土壓實。實踐證明，通過這兩次連續(xù)澆水，可供苗木四個月的生長需要。 此后進入養(yǎng)護期。垂柳苗木根系生長一段時間后，可將紙袋穿透，轉(zhuǎn)入自然生長達到穩(wěn)定。雨季雨水可沿主干底部縫隙流入紙袋供根系利用。 [詳情]

分株后，根部難免或多或少遭受傷害，必須把盆栽移放在通風蔭涼處，減少葉面及體內(nèi)水分蒸發(fā)。在剛開始數(shù)天內(nèi)，稍微噴些葉水，防止水分過度蒸發(fā)而引起葉叢萎焉，在這階段內(nèi)，土壤不能過濕，否則容易引起爛根，稍濕潤即可。約待半月左右，當翠云草葉梢吐新，可施稀釋腐熟綠肥，促使根系更好生長。其后仍按日常栽培管理法。假球莖培養(yǎng)法分株后有些帶根的假球莖，雖然已進入衰老期，大多不著生葉束，但只要精心培育，仍能發(fā)生子芽，長成新葉束。栽種前，先把根系洗凈、涼干，所用蘭盆較好用泥質(zhì)瓦盆，盆口徑不宜過大，一般只要讓根系勉強容納即可，如假球莖根系短小而少，可集合幾個放入一支大盆中混栽，但必須用標牌扜插在各個品種的所在處，以免日后搞錯。栽植時都用平盆面形式，假球莖不可埋得過深，僅用泥蓋沒即可，然后用噴水壺澆透，移放在通風蔭涼處，約待十多天，再移放蘭臺養(yǎng)護。如遇大雨或久雨，應(yīng)移放避雨地方，日后如見有新芽破土生長，立即加蓋些細泥，再露再加，直至芽長葉束微放開為止，此時，在盆面上鋪設(shè)些稀疏帶泥翠云草，以養(yǎng)護盆面。盛夏時，用蘆簾遮蔭。如在秋季分盆培養(yǎng)假球莖，就不必遮蔭了，相反要給予充足日照。在培養(yǎng)假球莖生發(fā)葉束過程中，對土壤干濕度要比一般情況下帶干些。芽變芽變是植物體在個別芽中發(fā)生的遺傳變異。芽變的范圍很廣，在許多觀賞花卉中經(jīng)常有出現(xiàn)花色、花形等方面的變異，人們利用這些變異，經(jīng)過分離，定向培育，創(chuàng)造出許多新品種。例如在菊花芽變中選育出400多個新品種，在月季芽變中選育出300多個新品種。其他如大麗花、郁金香、風信子、百合、梅花杜鵑、山茶等都產(chǎn)生了許多芽變新品種，由此可見芽變對于選育新品種，確是起著一定作用的。我國自古以來所栽培的蘭花園藝品種，都是從野生蘭花中選擇而來的。正因為這些品種源出自然有性雜交或受外界條件影響而逐步演變而成，所以在這些有機體及其組織中存在著一定的內(nèi)在矛盾，在長期人工栽培過程中往往會發(fā)生異質(zhì)性變異。例如在梅瓣、水仙瓣中，同一品種有時出現(xiàn)”荷形水仙瓣”，有時出現(xiàn)”梅形水仙瓣”；在捧瓣中，有時開成”分頭合背”，有時開成”連肩合背”現(xiàn)象，這些不穩(wěn)定變異，可說屢見不鮮。對于這些異質(zhì)性變異，我國藝蘭界長期以來卻沒有予以重視和進一步研究，僅僅構(gòu)成上述各式術(shù)語名稱而已。著者沈淵如先生在五十多年藝蘭生涯中，收集品種眾多，精心鉆研，探其細微，注意到這些芽變情況，每當發(fā)現(xiàn)有這種異質(zhì)性變異，立即把它分離開，經(jīng)過定向培育穩(wěn)定其有利變異，為此曾在春蘭”西子”中分離出二種。在宋梅、西神、綠云中分離出多種（詳見書后名種照片）。更從雪蓮素中分離出我國蘭壇中長期以來夢寐以求的雙唇瓣品種，由此填補了雙唇瓣型空白點。另外，在桃腮素類（即唇瓣基部兩側(cè)緣，微綴淡微紅暈），經(jīng)常有消褪或隱約微暈，甚至褪盡，經(jīng)多年定向培育后，就能穩(wěn)定其有利變異。例如月佩素經(jīng)如此馴養(yǎng)，在作者數(shù)十年中始終保持著純素唇瓣。蕙蘭中的”分頭合背”、”五瓣分窠”經(jīng)如此分離，亦能固定其形式不變。建蘭中亦有多瓣、舌形變異，青島牟力同志種植建蘭，連年開花時，都是如此形式。（二）有性繁殖所謂有性繁殖，就是通過媒介，把雄蕊的花粉傳授到雌蕊的柱頭上面，經(jīng)過受精作用，結(jié)成種子，再進行播種，繁生出幼苗。這種繁殖有著二種形式：一種是自花授粉。蘭花盛放后（一般多在十多天后），如柱蕊的雌蕊已受精，上部即呈扁圓形態(tài)，隨著，下部子房逐漸膨大。但在蘭科植物中，由于生殖器官部位構(gòu)造關(guān)系，大都不能自花受粉。另一種是異花授粉，主要依靠昆蟲媒介。因為蘭科植物是聚藥蕊，有粉蓋包被花粉，除非受到適當壓力，花粉不易脫出，又因花粉塊大而少，而子房位于雄蕊內(nèi)面的柱頭下面，花粉塊脫出后，不易落在雌蕊上，相反大多落在地上，因此必須依靠昆蟲。當蜜蜂沿著蘭花的唇瓣和柱蕊下面的空隙進入內(nèi)部吸蜜時，背部觸及花粉蓋，促使花粉塊溢出，被蜂背上的粘液粘住，當飛入另外花朵內(nèi)吸蜜時，背部又與此花的柱蕊分泌的粘液體接觸，將蜂背上粘住的花粉塊粘去。就這樣把花粉塊帶到另一花朵上。如此往復(fù)粘取，使花粉著落在柱頭上，經(jīng)發(fā)芽，形成花粉粒，生成花粉管，進入子房而受精結(jié)籽。但依靠昆蟲傳粉，有一定局限性，故亦可用人工授粉：先用鑷子鉗除其花粉蓋，或用硬紙片刮掉，接著把另一朵花上的花粉塊刮下，用紙片接住。隨手將選定授粉花朵的柱蕊和唇瓣撐開，用鑷子攝取花粉放入柱頭上，被柱頭上的粘液粘住，然后把唇瓣和柱蕊恢復(fù)原狀。授粉后的植株應(yīng)放在溫暖通風之處，且比一般植株稍增加些水分，促使增加其體內(nèi)養(yǎng)分流動，但在花朵上，尤其柱頭上切忌碰著水，以防腐爛。經(jīng)過三，四天后，如受精，花瓣即呈萎焉狀，約待半月以后，如見到子房有膨大現(xiàn)象，說明已受精成功。這時，可將殘留萎焉花瓣全部剪除，以免霉爛而發(fā)生傳染。地生蘭的果實，自經(jīng)授粉之后到種子成熟，大約需要6-12個月的時間。成熟的種子，如果貯藏在適宜條件下，可以保持生命力達半年之久。 [詳情]

　　本屆盛會由中國花卉協(xié)會梅花蠟梅分會、上海市綠化和市容管理局、浦東新區(qū)人民政府、上海市花卉協(xié)會聯(lián)合主辦，將于2010年2月5日～3月21日在上海世紀公園舉行，適逢上海世博會和中國梅花蠟梅協(xié)會成立二十周年。會議旨在弘揚“二梅”文化，促進“二梅”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。展覽會上將展出梅花與蠟梅地景、樁景、寫意盆景、插花、書畫、攝影、新品種及二梅加工品等；學術(shù)研討會上將有來自祖國內(nèi)地、臺灣及美國、英國、日本等國的專家學者就梅花種質(zhì)資源與育種、梅花栽培與產(chǎn)業(yè)化、蠟梅品種與產(chǎn)業(yè)化等課題進行學術(shù)交流，并召開中國花卉協(xié)會梅花蠟梅分會理事會。　　享有“蠟梅王國”之譽的保康縣自1992年首次應(yīng)邀參加中國梅花展暨國際二梅研討會后，又于1999年、2003年、2006年連續(xù)三屆應(yīng)邀參加該項盛會。在歷屆展覽會和研討會上，保康均精心選送了蠟梅盆景參展，并有論文進行交流，引起中外專家學者的關(guān)注。 [詳情]

　　摘要：本文通過對國內(nèi)外工程項目管理模式的分析，指出了現(xiàn)階段我國工程項目管理模式的弊端，并在借鑒國外做法的基礎(chǔ)上，提出了改進與創(chuàng)新�！　￡P(guān)鍵詞：項目管理建筑經(jīng)濟　　1引言　　隨著中國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善，全球?qū)ㄖ䴓I(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不確定性不斷降低。與此同時，投資方希望簡化建筑產(chǎn)品購買的組織，而又不損害其利益，并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的服務(wù)，由此必須對不適應(yīng)要求的工程項目管理模式進行改革�！　〔捎煤畏N管理模式與項目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場條件、業(yè)主能力以及項目所在國的政治經(jīng)濟體制等有關(guān)，我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式有建設(shè)單位自管模式、工程指揮部管理模式、總承包管理模式（交鑰匙管理，或稱一攬子承包方式）、工程托管模式等，目前國內(nèi)外比較常見的有三角管理模式、CM模式（ConstructionManagement）、BOT（BuildOperateTransfer）模式等，在一些國家和地區(qū)還存在如BOOT（buildOperateTransfer）模式、+D+B（Develop+Design+Build）模式、D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement）模式等�！　�2我國現(xiàn)階段工程項目管理模式及其弊端　　改革開放二十年來，我國建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟國際化也取得進展，建筑業(yè)已成為我國對外經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著一系列經(jīng)濟體制改革，我國的工程項目管理體制也得到進一步完善，管理模式也逐漸更新。項目法人責任制在投資責任約束機制方面較項目業(yè)主責任制得到了進一步加強，項目法人的責、權(quán)、利也更明確。1998年試點、1996年全面推行的建設(shè)監(jiān)理制使傳統(tǒng)的建筑市場主體由兩元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構(gòu)，即在兩元結(jié)構(gòu)中增加秉公執(zhí)法的第三方??監(jiān)理單位，形成了現(xiàn)階段由項目法人、監(jiān)理單位、承包單位（設(shè)計承包商、施工承包商，或設(shè)計施工一體化承包商）三元主體以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高建筑水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新模式。　　建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用，但也毋需諱言的是，在我國建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣。工期長，投資“三超”現(xiàn)象還很嚴重，現(xiàn)行的項目管理模式還遠不能適應(yīng)建筑國際化的要求，具體表現(xiàn)在：　　1）投資管理體制出現(xiàn)諸多弊端，集中反映為“高投資、低效益，高積累、低發(fā)展”　　現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，但建筑市場上較大的買方仍然是政府，各級政府在項目建設(shè)中起著決定性的作用。為體現(xiàn)項目的重要性，保證項目實施的順利進行，項目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責人組成，項目法人責任制實質(zhì)上還是“廠長、經(jīng)理負責制”加“工程指揮部制”，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性�！　�2）項目法人的管理壓力、責任壓力、利益動力和行為約束力沒有切實落到實處　　由于非經(jīng)營性建設(shè)項目的項目法人普遍沒有資本金，除項目建設(shè)資金外，無其他流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，因此沒有承擔民事責任的能力。同時，項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權(quán)，項目建成后如沒有工程的所有權(quán)，收益權(quán)，項目法人通過正常渠道（按概算）在項目建設(shè)成本中列支的管理費用和開辦費用不能反映其為管理項目所必須的開支，其職工的住房，醫(yī)療，養(yǎng)老保險，獎金無合法來源，因而沒有控制工程成本的動力。權(quán)、責、利失衡，項目法人只管花錢不管還錢，導(dǎo)致投資決策失誤后，賠償責任成為“空中樓閣”，可望而不可及�！　�3）項目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過多，不利于工程實施　　在《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》中，由項目法人聘任的建設(shè)項目經(jīng)理具有從初步設(shè)計到項目后評價的管理職權(quán)，并負責組織工程建設(shè)實施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。再加上監(jiān)理費用等原因，監(jiān)理單位名為社會中介機構(gòu)，實則受雇于項目法人，建設(shè)項目經(jīng)理的“長官意志”使監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”產(chǎn)生了很大阻力。再者，本來監(jiān)理單位能夠負責工程的全面監(jiān)督與管理，項目法人下面又設(shè)立項目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機構(gòu)的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費，背離了降低建筑產(chǎn)品成本的要求。　　4）設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要　　目前我國現(xiàn)有的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著建筑，結(jié)構(gòu)，機電等多專業(yè)工種，大都組織龐大，少則上百人，多則上千人，這些設(shè)計單位遠遠不能適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，許多是東拼西湊的雜牌隊伍，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機制認識不夠，監(jiān)理不力，而且往往局限于對施工質(zhì)量的臨控。小而專、大而強的承包單位和項目管理公司不多，使我國建筑企業(yè)在國際市場上面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。由于管理模式、水平的差距，使得國內(nèi)工程項目管理市場拱手讓給國外公司，如魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項目的項目管理基本上是被西方歐美國家的項目管理公司或項目咨詢公司所包攬，更談不上占領(lǐng)國際市場了。　　5）有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂　　近年來，工程建設(shè)領(lǐng)域中仍存在諸多問題，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，置法規(guī)體制于不顧，處處鉆空子，嚴重損害了國家和集體的利益。反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不抱建、不招標、搞私相授受，以及任意肢解發(fā)包工程，強行不合理壓價；行業(yè)壟斷，一個行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊伍進；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴重；還有錢權(quán)交易，搞工程腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展�！　�2改革的方向　　由上述分析可見，現(xiàn)階段我國建筑市場仍處于一種較為混沌的狀態(tài)，與國際慣例無論從體制上、水平上都相去甚遠。因此改革現(xiàn)行建筑業(yè)管理體制，加速與國際慣例接軌，加緊構(gòu)造適應(yīng)國際建筑市場發(fā)展需要的、符合社會主義市場經(jīng)濟要求的新的管理體制和管理模式是當務(wù)之急。今后的改革中應(yīng)該有選擇地借鑒國外的先進管理模式，對此筆者有以下幾點建議；　　1）實行工程保險制度，建立強有力的風險約束機制　　遇有國家投資的項目，由一個與投資無關(guān)而與建筑企業(yè)有關(guān)的地方建設(shè)主管部門管理招標投標，難免產(chǎn)生“掏國家的錢，請自己的客”，使投資效益受到損害。當投資不力、資金無法回收時，經(jīng)濟賠償也成為空談。而保險的較大作用就是充分發(fā)揮經(jīng)濟賠償?shù)墓δ堋！　」こ瘫ＷC擔保與工程保險在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家已是很常見的一個規(guī)避信用風險的金融工具，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了極為普遍的應(yīng)用。美國、拉丁美洲對公共投資項目實行強制性保證擔保，保函由經(jīng)批準從事?lián)I(yè)務(wù)的保險公司和專業(yè)擔保公司出具；在日本和韓國，傳統(tǒng)上實行的是替補承包商保證擔保制度，它的特征是由競爭者來提供擔保。我國目前雖然有北京、上海和深圳作為全國工程擔保和工程保險改革試點城市，但我國的工程保證擔保與工程保險業(yè)還沒有建立起一套完善的制度。建立工程擔保和保險制度是我國建筑勘察設(shè)計行業(yè)同國際慣例接軌以迎接“人世”的迫切需要�！　�2）完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會體系，確保監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”　　現(xiàn)階段監(jiān)理費用一般是從甲方手中得來，監(jiān)理單位自然在許多地方都要遷就甲方，這樣就不可避免地影響了監(jiān)理單位的中立地位，使監(jiān)理單位不能很好地履行自己的職責。筆者認為可以考慮讓甲方將監(jiān)理費用交給第三方??監(jiān)理行業(yè)協(xié)會，再由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會對工程的監(jiān)理情況考鉸后，將監(jiān)理費用轉(zhuǎn)交給監(jiān)理單位。目前我國尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系，包括國家監(jiān)理法規(guī)、管理制度、機構(gòu)設(shè)置、工程程序等，即在監(jiān)理行業(yè)的系統(tǒng)化、法制化、規(guī)范化、標準化和程序化等幾個重要方面與國外監(jiān)理相差甚遠。如監(jiān)理市場，缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境，存在著地區(qū)保護、違規(guī)交易、行政干預(yù)等不良因素，監(jiān)理深度遠未到位，當前現(xiàn)場監(jiān)理普遍還在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊，不早日突破這一步，我們的監(jiān)理業(yè)就很難適應(yīng)建筑業(yè)國際化的需要�！　�3）精簡不必要的機構(gòu)，降低工程建設(shè)成本　　如工程項目的三控制，本應(yīng)是監(jiān)理單位的職能，卻又有建設(shè)項目經(jīng)理的管理班子參與其中，這種“越俎代庖”行為不僅阻礙了工程項目的有效管理，而且增加了多余的管理機構(gòu)，勢必在工程成本中多出一部分管理費用。筆者建議，這部分多余的管理班子應(yīng)予撤除�！　�4）健全建筑法規(guī)體系，成立建筑法院以及建筑執(zhí)法隊伍　　我國的建筑業(yè)必須關(guān)注工程項目管理模式需求變化的動向，逐步引進新的建設(shè)模式。與此同時，為適應(yīng)項目管理模式的變化，需要盡快制訂我國自己的岡FIDIC條軟和NEC條款，建立健全我國的建筑法規(guī)體系，以規(guī)范建筑市場，促進與國際慣例的接軌，提高我國建筑企業(yè)的管理水平和競爭能力。　　與此同時，建筑法院及專門的建筑執(zhí)法隊伍也應(yīng)盡早成立和組織起來，這支隊伍必須是建筑業(yè)的專業(yè)人員，由于建筑業(yè)的特殊性，非專業(yè)人員是很難做到高效、正確執(zhí)法的。　　3工程項目管理新模式的提出　　結(jié)合以上巳述及思想，筆者在借鑒國外做法的基礎(chǔ)上對現(xiàn)行工程項目管理模式提出了改進與創(chuàng)新，　　這種模式有以下幾個特點：　　1）工程建設(shè)項目的相關(guān)主體有所變動　　這種模式取消了建設(shè)項目經(jīng)理班子，增加了監(jiān)理行業(yè)協(xié)會和保險公司。投資方不必通過項目法人，而是直接通過公開招標委托監(jiān)理單位負責對工程設(shè)計、施工過程進行監(jiān)管。這樣，各主體在更大程度上以經(jīng)濟手段來相互約束，減少了行政化色彩。在施工現(xiàn)場，只有施工方與監(jiān)理方負責進行工程管理，改變了多頭指揮的現(xiàn)狀，并節(jié)約了工程成本。（承包單位包括設(shè)計承包單位與施工承包單位等，監(jiān)理行業(yè)協(xié)會則是為促進整個中國的監(jiān)理事業(yè)而組成的行業(yè)性社會機構(gòu)。）　　2）監(jiān)理費用的獲得方式有所改進　　投資方先將監(jiān)理費用交給監(jiān)理行業(yè)協(xié)會，監(jiān)理單位的費用由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會處獲得。行業(yè)協(xié)會的監(jiān)理費中轉(zhuǎn)作用消除了投資方與監(jiān)，理單位之間的明顯的雇傭關(guān)系，相對于現(xiàn)階段管理模式而言，監(jiān)理單位較容易保持中立，有利于“秉公執(zhí)法”，確保工程項目的正常實施�！　�3）強制實行保險制度，風險約束機制加強　　這種模式要求強制實行工程保險制度，規(guī)定工程建設(shè)各方都必須先購買工程保險，否則項目不予批準。凡經(jīng)工商行政管理部門登記注冊，并取得國家有關(guān)部門檳發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書的監(jiān)理公司，均須提出投保申請，成為被保險人。由于監(jiān)理單位疏忽或過失而未履行監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)或指令錯誤，致使投資方在保險期限內(nèi)對其提出賠償要求的，視為保險事故發(fā)生，保險公司將根據(jù)規(guī)定，賠償監(jiān)理單位依法應(yīng)承擔的投資方的直接經(jīng)濟損失及經(jīng)保險公司事先書面同意而發(fā)生的律師費用。訴訟費用等。　　對外承包工程的承包單位，一般要承擔從投標開始，施工階段以至工程竣工移交為止的一系列風險責任，因此必須按合同規(guī)定辦理各項保險。如設(shè)計承包單位必須購買設(shè)計責任險，對外承包工程的險種還有：投標保證保險；履約保證保險，貨物運輸保險，土木建筑工程和安裝工程保險，如施工人員人身意外傷害險，第三者責任保險等，以及合同規(guī)定投保的其他保險等�！　⊥ㄟ^實行工程保險制度，有利于提高各建設(shè)主體的憂患意識。不購買保險就接不到工程，但是對那些實力弱小的“雜牌”設(shè)計。施工或監(jiān)理單位，保險公司也不愿意為其承保。優(yōu)勝劣汰，一部分競爭力弱的建筑企業(yè)必然破產(chǎn)或被兼并，保存下來一批富有競爭力的監(jiān)理單位和承包單位，使我國建筑業(yè)的總體水平得到提高。　　4結(jié)束語　　對我國現(xiàn)階段工程項目管理模式進行改革是當前廣為關(guān)注的重要課題，本文所提出的新模式借鑒了國外成熟的管理方法，結(jié)合了我國的國情，在與國際慣例接軌的方向上邁開了前進的一步，有利于我國建筑業(yè)的國際化發(fā)展。但該模式的實施也需要一定的條件。政府必須提供強有力的法制保障，建筑法規(guī)體系的健全是當務(wù)之急。同時，各建設(shè)主體的水平亟待提高，如監(jiān)理單位必須對監(jiān)理人員的資質(zhì)作嚴格審查與考核，以使我國監(jiān)理業(yè)快速適應(yīng)人才高素質(zhì)化，業(yè)務(wù)寬深化的國際要求。 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關(guān)于自走式果嶺梳草切根機的特點及主要參數(shù)的介紹型號：GS500A主要特點：◆通過梳草，可減少枯草層，有利于改善草坪坪床的通風性，透水性，減少草坪的病害發(fā)生◆切根深度較大為3cm ,有利于改善草坪的土壤板結(jié)和草的根系盤結(jié)，促進新芽萌生◆行走與作業(yè)時，車輪裝拆容易 [詳情]