南京春雨苗圃

迎春分為北迎春和南迎春，要讓迎春在春節(jié)開花，具體措施如下： 1.北迎春。北迎春自然開花期在3月前后，要讓其提前在春節(jié)開花，入冬時將花搬入溫度為10℃的室內(nèi)，不久便可以見到花蕾萌動。在距離春節(jié)還有20天左右時，逐漸提高室內(nèi)的溫度至20℃左右，保持盆土濕潤，這樣在春節(jié)前5天左右就可開花。 2.南方迎春。當(dāng)氣溫降到5℃以下時將南迎春移到室內(nèi)，當(dāng)花蕾萌動膨大時再加溫，保持室溫在15-25℃，15-20天就可以開花。 （記者 佚名） [詳情]

盆土選擇：栽培富貴竹以選用紫砂盆、塑料盆為宜，室外則以土陶盆為佳。它不甚擇土，在疏松肥沃的沙質(zhì)壤土中生長較健壯，可用腐葉土、菜園土、沙按5∶4∶1混合作培養(yǎng)土，如滲入少量碎雞蛋殼，長勢更旺。每年春季翻盆換土一次，翻盆換土?xí)r宜在盆底放一層碎硬塑料泡沫塊，以利透氣、排水，防爛根，且便于脫盆。水肥管理：富貴竹既喜濕潤也喜肥，但盆栽置室內(nèi)觀賞則宜控水扣肥，使其緩慢生長，提高觀賞價值。生長期根據(jù)季節(jié)氣候的變化，2天至5天見盆土干即澆一次水，保持盆土稍濕潤而不漬水為度，盆土過濕易徒長，過干葉易干尖，要常向葉面噴水，以增加小環(huán)境空氣濕度，而利其生長。堅持薄肥勤施，15天至20天少量施一次氮磷鉀復(fù)合肥，過量或單施氮肥易徒長。冬季不施肥，少澆水。溫度光照：富貴竹原產(chǎn)西印度洋馬達(dá)加斯加，喜溫暖，較適宜生長溫度18℃至25℃，不耐寒，較低氣溫降至5℃時，應(yīng)入室越冬，室溫保持5℃以上，它喜散射光充足的環(huán)境，夏日、初秋忌烈日暴曬，從秋末到翌春可置于見直射光或離窗戶2米以內(nèi)散射光充足處，過陰則葉色失去光澤不美。更新繁殖：富貴竹種植多年后，植株長高與盆的大小比例失調(diào)，影響美觀，可于5月、6月將其從離盆土10厘米至15厘米處剪矮，剪后下部基會另發(fā)新枝，剪下的上部莖，可作插穗繁殖。5月至9月利用瓶插水養(yǎng)的富貴竹，或是更新剪下的富貴竹，凡是已生根的，可將其直接栽入土中。未生根的將其切成15厘米至20厘米長，入土部分的葉全剪掉，而后在切口處涂抹硫磺粉或草木灰，插入素培養(yǎng)土中，置陰處，常噴水保濕，待其長新葉后移至散射光充足處養(yǎng)護(hù)即可。 [詳情]

石材飾板以其天然、華貴、美觀等特點在裝飾業(yè)的應(yīng)用日漸廣泛，并且不斷由室內(nèi)向室外，由低空向高空，由小塊向大塊發(fā)展。前些年石材幕墻只用在建筑物的墻裙，現(xiàn)在卻不斷向幾十米、上百米的高層發(fā)展。試想，高層裝飾用比玻璃要重5倍的成百上千的石板，若由于原材料、工藝、施工方法存在隱患，導(dǎo)致石塊從天而降，后果則不堪設(shè)想。因此說，石材裝飾的質(zhì)量不僅影響著裝飾效果、工程質(zhì)量，同時也關(guān)系著人民生命財產(chǎn)的安全。 石材裝飾的質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、石材質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。 工藝質(zhì)量控制近年來，石材飾板干掛工藝得到了迅猛推廣。主要有鋼銷聯(lián)結(jié)法，背栓法，短槽聯(lián)結(jié)法，通槽聯(lián)結(jié)法，復(fù)合聯(lián)結(jié)法等，其方法是在主體結(jié)構(gòu)上設(shè)主要受力點，通過金屬掛件將石材固定在建筑物上，形成石材裝飾幕墻。 其主要優(yōu)點：一是提高了安全性和耐久性，可以有效地避免濕貼工藝中出現(xiàn)的板材空鼓、開裂、脫落等現(xiàn)象：二是保持幕墻清潔美觀，避免泛白、變色等現(xiàn)象；三是改善了施工條件，減輕了勞動強(qiáng)度，加快了工程進(jìn)度。石材幕墻干掛法，優(yōu)點明顯，但造價偏高。如何在確保質(zhì)量、安全的同時，降低成本，改進(jìn)施工技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，是石材裝飾首先要解決的課題。 材料質(zhì)量控制石材裝飾工程材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，除石材外， 主要有鋼（鋁）骨架材料，掛板，掛鉤，結(jié)構(gòu)膠和密封耐侯膠等。所選用的鋁材、鋼材等型材，都必須符合國家的規(guī)范要求。鋁材表面的電鍍層必須達(dá)到國家AA15級以上的要求，鋼材一定要進(jìn)行熱鍍鋅或用其它的防腐材料進(jìn)行處理，以保證其不發(fā)生銹蝕。連接掛板必須采用3mm以上的不銹鋼板或4mm以上的鋁板。結(jié)構(gòu)膠和耐候膠必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生滲油。 大型工程，裝飾公司較好向石材廠家提供完整、齊備的石材裝飾布置圖，供加工時參考。可能的話，較好派員到石材加工現(xiàn)場考察。 施工質(zhì)量控制石材裝飾工程施工的工序較多，工程十分復(fù)雜，這就要求各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，緊密配合。石材幕墻工程一般都在主體結(jié)構(gòu)封頂以后，內(nèi)裝飾工作全面展開之前的一段時間內(nèi)進(jìn)行，工期短，關(guān)系到整個工程的進(jìn)度，這就要求裝飾公司提前作好各項準(zhǔn)備工作，備好各種材料，包括對配套材料的性能實驗，都要提前進(jìn)行。外墻石材裝飾施工均為露天作業(yè)，受氣候影響大，電焊等工種既不能在雨天施工，也不能在烈日下操作，要想方設(shè)法減少氣候條件的制約。石材幕墻工作面廣，電焊、電鉆、切割機(jī)使用較多，用電量大，而且集中，這就需要建設(shè)單位解決好用電問題。同時還要解決好施工腳手架、石材半成品、成品的保護(hù)等工作。 在施工時，施工技術(shù)人員必須堅持持證上崗，關(guān)鍵技術(shù)崗位，先要試工。在設(shè)計上要進(jìn)一步完善，對抗風(fēng)、抗震、材料斷面選定、連接構(gòu)造設(shè)計等要進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)。執(zhí)行各道工序質(zhì)量驗收制度，包括飾面石材制作、骨架安裝、掛板、掛鉤安裝、石材安裝等工序，都要按設(shè)計和規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格檢查驗收，對檢查不合格的工序要進(jìn)行整改和返工，直至合格，方再進(jìn)行下一道工序。骨架安裝要重點控制土建結(jié)構(gòu)施工期間石材幕墻預(yù)埋件的位置，預(yù)埋件的質(zhì)量。外墻面石材安裝重點檢查石材和掛板、掛鉤固定連接的質(zhì)量。工程監(jiān)理要深入到每一個環(huán)節(jié)，尤其是隱蔽環(huán)節(jié)，要認(rèn)真檢查，監(jiān)督記錄，確保施工質(zhì)量。大面積的石材幕墻都要進(jìn)行功能試驗，包括風(fēng)壓試驗、水密試驗、氣滲試驗、抗震試驗，以確保安全。 [詳情]

近日，農(nóng)業(yè)部公布了十種不能和果樹種在一起的苗木。這些苗木容易通過“周邊樹林源”傳播和誘發(fā)多種病蟲害。因此，在從事果林經(jīng)濟(jì)開發(fā)時，苗農(nóng)朋友們一定要注意應(yīng)遠(yuǎn)離下列易傳播病蟲害的樹木。 洋槐 又稱刺槐。洋槐生長比較快，木材質(zhì)量好，但不能種植在果園的周圍，原因是洋槐易招引椿象等半翅目害蟲，對果樹造成危害。椿象是林果及農(nóng)作物生產(chǎn)上常見的主要害蟲，能造成果樹枯梢干葉，果實變形失去食用價值，使產(chǎn)品數(shù)量和品質(zhì)嚴(yán)重下降。此外，洋槐還是蘋果樹和梨樹等薔薇科果樹炭疽病菌絲體的越冬場所，在這些果樹旁種洋槐，將會造成炭疽病的傳播和危害。 松樹 松樹的花粉能對二三百米以外的梨樹造成危害，使梨樹葉片發(fā)生黃斑、刺毛叢生，甚至造成果實畸形，降低結(jié)果率，嚴(yán)重影響梨的質(zhì)和產(chǎn)量。因此，在開發(fā)梨類果園時，梨園的選址須距離松林500米以上。 泡桐 泡桐是常見的速生經(jīng)濟(jì)林木。據(jù)研究表明，泡桐是果樹根部紫紋羽病病菌的主要寄主，在果園內(nèi)種植泡桐有利于紫紋羽病的傳播，苗木、幼樹和成年的果樹都可患這種病。病情輕者生長不良，長勢衰弱，葉片顏色變黃并提前落葉;重者從細(xì)枝條開始干枯，較后造成全株死亡，對果林的危害較大。 柏樹 我國的柏樹種類也很多，如檜柏(圓柏)、側(cè)柏、龍柏、滾地柏、垂柏、紅柏等。林業(yè)上有這樣一句話“梨柏是冤家，并栽必出差”，這是因為梨銹病的致病微生物是一種真菌，該病菌每年危害梨樹后，還需要轉(zhuǎn)移到柏樹上才能越冬，次年繼續(xù)危害梨樹。 榆樹 榆樹是常見的經(jīng)濟(jì)樹木，其根部分泌物中有一種有機(jī)化合物，葡萄對這種化合物的反應(yīng)十分敏感，一旦感染上該分泌物，即會造成葡萄的根系枯萎直至死亡。研究表明，榆樹和葡萄的距離在幾米之外就會造成這種交叉影響。 [詳情]

　　黃紹良教授清華大學(xué)國際工程項目管理研究院　　摘要：項目管理的基本概念是結(jié)合各方資源，有效地組織和規(guī)劃，在較短的時間和較低成本下完成高質(zhì)量的項目交付�！　№椖抗芾聿皇窃陧椖恐屑硬逡恍┕芾淼墓ぷ�，是依據(jù)項目的獨特交付過程建立適當(dāng)?shù)�、并行的管理模式和�?guī)范。這個管理模式和規(guī)范包含了美國PMI頒布的項目管理知識體系中所描述的9大獨立內(nèi)容，必須能夠與項目本身的交付過程相輔相成，才能夠體現(xiàn)項目管理應(yīng)用的較終效益：不折騰。　　2008年12月18日，胡錦濤主席在紀(jì)念十一屆三中全會召開30周年大會上有這樣一段：“我們的偉大目標(biāo)是，到我們黨成立100年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立100年時基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。只要我們不動搖、不懈怠、不折騰，堅定不移地推進(jìn)改革開放，堅定不移地走中國特色社會主義道路，就一定能夠勝利實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖和奮斗目標(biāo)”。社會上對“不折騰”這三個字各有不同的解讀，但以一個從事項目管理近三十年的我來說，“不折騰”說出了項目管理的精髓，是項目經(jīng)理在項目過程管理中的指導(dǎo)思維�！　№椖抗芾淼幕靖拍钍墙Y(jié)合各方資源，有效地組織和規(guī)劃，在較短的時間和較低成本下完成高質(zhì)量的項目交付。如果“不折騰”是項目管理應(yīng)用的指導(dǎo)思維，那么胡錦濤主席希望這個項目的較終交付是什么呢？　　回想2002年剛回國的時候，胡錦濤主席于12月4日在紀(jì)念“中國憲法公布施行二十周年”大會上提出全民建設(shè)“小康社會”的奮斗目標(biāo)；并于2005年10月中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第六次全體會議中強(qiáng)調(diào)“切實做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項工作”，那么“全民小康”和“和諧社會”便是這個項目的階段性交付，較后達(dá)到國富民強(qiáng)的較終目的�！　∫罁�(jù)美國pMI發(fā)布的兩大專業(yè)框架中有關(guān)項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（programManagementStandard）和項目管理知識體系（projectManagementBodyofKnowledge）的定義來觀看，胡錦濤主席這個首席執(zhí)行官(CEO）對我國未來的愿景和發(fā)展方向基本上分為兩個主要戰(zhàn)略階段：(1）全民小康，和（2）和諧社會。每一個戰(zhàn)略目標(biāo)可以定義為一個或多個項目集，項目集的預(yù)期收益（Expectedoutcomes）包括效益(BenefitS）和能力（capability)，是“建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家”的基本要求。未來是否有第三或第四個階段將視乎未來的收益能否達(dá)到預(yù)期的收益。每一個項目集都需要多個相關(guān)的交付成果（Deliverable)，每一個項目的交付成果將會為相關(guān)的項目集帶來一定的效益或能力，較終滿足我國發(fā)展的預(yù)期收益和目標(biāo)�！安徽垓v”可以是針對上述兩個主要項目集階段中各相關(guān)項目的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)，是完成多個相關(guān)項目的管理思維，是項目管理的精髓。　　要明白如何讓項目“不折騰”，我們必須從全民小康與和諧社會這兩個戰(zhàn)略階段設(shè)定相關(guān)項目集的預(yù)期效益和新增能力，分拆出各個相關(guān)項目的定義和交付說明。建立相關(guān)的監(jiān)管制度和效益的衡量方法。不管是“全民小康”還是“和諧社會”，都是復(fù)雜的社會工程，其中包括多達(dá)數(shù)十或數(shù)百個項目集，每一個項目集更可能包括數(shù)百或數(shù)千多個項目。　　全民小康的“民”是相關(guān)項目的主要干系人，其中可以包括“士農(nóng)工商”等群體，可以依據(jù)個別群體的組合建立不同的項目定義和交付物。戰(zhàn)略收益可以依據(jù)項目交付成果的預(yù)定衡量方法決定是否需要增加或刪減相關(guān)項目。例如可以把“士”這個群體再分拆成“學(xué)者”、“專家”、“官員”等群體，這都視乎各個項目交付所提供的效益在交付過程中的衡量結(jié)構(gòu)是否能達(dá)到項目集的預(yù)期收益。前國家副總理曾培炎在2002年十六大新聞中心的記者招待會中回應(yīng)記者詢問小康的定義時指出我國的目標(biāo)是于“2020年人均收入超3000美元”。是小康較好個戰(zhàn)略階段中各項目的主要交付目標(biāo)，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2008年農(nóng)村居民人均收入為1717元，城鎮(zhèn)居民人均收入為11865元。農(nóng)村及城鎮(zhèn)的人均收入差額達(dá)到10148元，人口比例為7.57億農(nóng)村人口，占總?cè)丝诘?8.2%；城鎮(zhèn)人口5.42億，占41.8％�？梢钥吹�，提升農(nóng)民人均收入是全民小康的較大挑戰(zhàn)，也直接影響國家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧的較大變數(shù)。　　過去五年國家推動全民小康的結(jié)果是肯定的。在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，國民對未來的生活越來越有信心，越來越為國家感覺驕傲。政府推出各類政策，改革方案和投資，不斷為達(dá)到全民小康這個目的繼續(xù)付出，抱著“不動搖、不懈怠”的理念和信心向全民小康的目標(biāo)前進(jìn)。但過去五年的過程及成果有沒有包括了相當(dāng)比例的時間虛耗，資源浪費和不斷折騰？由于缺乏有關(guān)數(shù)據(jù)，同時本文的目的不是對過去五年的成果進(jìn)行審計及評估，只是嘗試從項目管理應(yīng)用的角度去思考全民小康這個項目集中有關(guān)“全農(nóng)小康”該是如何的一個項目，如何可以采用項目管理的知識和方法，讓我們可以配合“不折騰”的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用，完成全農(nóng)小康的項目交付：于2020年農(nóng)村人口的人均收入可以達(dá)到3000美元的目標(biāo)。尤其是今天國際經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境中，完成“不折騰”的指導(dǎo)思維，可以透過全農(nóng)小康這個項目全面理解項目管理應(yīng)用的主導(dǎo)思維和重要性�！　》秶芾聿徽垓v　　任何項目經(jīng)理都認(rèn)識到項目成功的前提條件是建立項目的范圍。能夠在“一點不多做，一點不少交”的理念下按時或提前完成。針對“農(nóng)”這個群體達(dá)到小康的交付是一個相當(dāng)繁復(fù)的社會工程，要做到全農(nóng)小康，較終還是需要提升農(nóng)民的收入。我國地域廣闊，各省、市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的農(nóng)民多受到不同的地理環(huán)境、氣候、和資源分布等因素的影響。所以必須把整個項目分割成地區(qū)性項目，以便能因應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r實施。 [詳情]